> Аннотации № 4, 2018

АННОТАЦИИ


Теория и методы организации производства

Организация производства в условиях цифровой экономики

  С.В. Амелин, И.В. Щетинина

  АннотацииОб авторахСписок литературы

  Введение. В настоящее время актуальными являются вопросы совершенствования организации производства на основе «цифровизации» процесса производства и управления. Реиндустриализация отечественной промышленности в русле инновационной модели развития России характеризуется созданием цифровизованных технологических платформ, дигитализацией производства и управления, создания высокотехнологичных предприятий для выпуска продукции в единых технологических цепочках с высокой добавленной стоимостью для внутреннего рынка и на экспорт.

  Данные и методы. Авторами рассмотрены положения организации производства в условиях цифровой трансформации, возможности и препятствия в процессе цифровизации производства на основе анализа статистической информации и опыта отечественных предприятий.

  Полученные результаты. Авторами предлагаются положения по организации производства в условиях цифровой экономики, принципы, положительные стороны и риски, этапы цифровой трансформации, цифровая поддержка жизненного цикла изделий, подготовка квалифицированного персонала для цифрового производства.

  Заключение. Результаты исследования могут быть использованы в качестве теоретической основы для организации цифрового производства на отечественных предприятиях.

  Ключевые слова: организация производства, цифровая экономика, цифровое производство, промышленный интернет вещей.

  Для цитирования:
  Амелин С.В., Щетинина И.В. Организация производства в условиях цифровой экономики // Организатор производства. 2018. Т.26. № 4. С. 7-18.

  DOI: 10.25987/VSTU.2018.50.18.001


Практика организации производства

Модели адаптивного развития организации серийного производства

  Р.Л. Сатановский, Д. Элент

  АннотацииОб авторахСписок литературы

  Введение. Необходимость подстройки организации производства появляется при изменении внешних и внутренних условий работы производственных систем (ПС). Устранение возникающего при этом дисбаланса ресурсов, обусловливает поиск согласованных решений на основе взаимодействия участков внутри цеха и обоснования эффекта эмерджентности.
  Данные и методы. Представлен комплекс моделей эффективной подстройки организации производства и использования её результатов при адаптивном развитии участков и цехов серийного машино- и приборостроения.
  Полученные результаты. Предложена система моделей адаптивного развития для нахождения наиболее эффективных (оптимальных) вариантов организации производства, которая апробирована в серийном приборостроении. Рассмотрены модели достижения компромисса и консенсуса, оценки показателей адаптивности, реализации их в управлении ПС. Отмечены особенности использования тренажер-моделей для решения задач адаптивного развития ПС.
  Заключение. Переход к количественно определенным оценкам открывает новые возможности моделирования и выбора эффективных вариантов развития. Становится целесообразным переход к построению обобщенной модели адаптивного развития ПС предприятий машино- и приборостроения.

  Ключевые слова: моделирование, организация, производство, участки, согласование, эффективность, подстройка, эмерджентность, способность и адаптация.

  Для цитирования:   Сатановский Р.Л., Элент Д. Модели адаптивного развития организации серийного производства // Организатор производства. 2018. Т.26. № 4. С. 19-29.

  DOI: 10.25987/VSTU.2018.93.61.002

Экономические проблемы организации производства

Проблемы роста производительности труда: тория, методология, практика

  И.А. Гунина

  АннотацииОб авторахСписок литературы

  Введение. Проблематика интенсивного развития экономики РФ в условиях жесточайшего санкционного давления упирается в ряд сложных проблем как чисто системных и ресурсных, так и методологических. В качестве основного и определяющего источника для развития экономики на предстоящее десятилетие был выдвинут рост производительности труда. В свою очередь рост производительности труда неотъемлем от проблемы создания высококвалифицированных рабочих мест. К сожалению, поставленные цели роста производительности труда к 2018 году в полтора раза достигнуты не были, что, во многом явилось следствием множества объективных факторов. В то же время явно недостаточными следует считать ранее предпринятые общесистемные мероприятия, обеспечивающие рост экономики и производительности. Значительная неопределенность, затрудняющая установление реального уровня производительности содержится и в методах расчета уровня производительности труда и отнесения рабочих мест к высококвалифицированным. Необходимо обозначить перечень проблем роста производительности труда на промышленных предприятиях, а также внести определенную конкретику в методику расчета данного показателя.
  Данные и методы. Выбор метода расчета показателя производительности труда для промышленных предприятий обусловлен несколькими факторами. Во-первых — данные по реализованной продукции могут быть получены в кратчайшие сроки (до полугода), в то время как получение обобщенных данных по добавленной стоимости занимает порядка двух лет. В условиях необходимости отслеживания результатов программ по повышению производительности труда длительный срок для получения результатов – непозволительная роскошь. Во-вторых – предприятия зачастую сами считают производительность труда (выработку) по товарной продукции на одного работающего. Что же касается роста производительности труда, то в условиях стабильности цен на продукцию (услуги) и государственного контроля за ценами естественных монополий, величина роста производительности труда будет сопоставима.
  Полученные результаты. Проблемы роста производительности труда диктуют необходимость формирования комплекса системных мероприятий, среди которых: уточнение методики расчета производительности труда и высокопроизводительных рабочих мест; формирование программ управления ростом производительности труда для конкретных предприятий; финансовая поддержка перспективных инновационных проектов; формирование системы индикативного планирования на уровне региона (РФ); обеспечение комплексной переподготовки и трудоустройства персонала; стимулирование создания новых предприятий, выпускающих инновационную продукцию; предоставление налоговых и иных льгот предприятиям, выпускающим инновационную продукцию и обеспечивающих рост производительности труда не менее 5% в год.
  Заключение. Рост производительности труда – проблема, требующая всесторонней проработки и системной поддержки всех заинтересованных сторон: работников предприятий, собственников, органов местного самоуправления, правительства РФ.

  Ключевые слова: производительность труда, высокопроизводительные рабочие места, добавленная стоимость, промышленные предприятия, виды экономической деятельности.

  Для цитирования:   Гунина И.А. Проблемы роста производительности труда: тория, методология, практика // Организатор производства. 2018. Т.26. № 4. С. 30-40.

  DOI: 10.25987/VSTU.2018.10.81.003

Управление инновационными процессами

Профессионализация системы конкурентных закупок при организации производства инновационной продукции воздушно-космической обороны

  Н.Г. Базадзе, Е.В. Шеленкова

  АннотацииОб авторахСписок литературы

  Введение. В статье представлены результаты обобщения требований к существующей системе закупок в оборонной промышленности на примере производства современных средств воздушно-космической обороны и систематизация данных о существующей подготовке специалистов для организации закупочной деятельности на предприятиях. Сформулированы предложения по профессионализации системы конкурентных закупок в рамках организационного развития и развития кадрового потенциала.
  Данные и методы. В статье использованы данные по стоимостным и техническим характеристикам наиболее востребованных на глобальном рынке вооружений образцов ракетно-космической техники АО «Концерн ВКО «Алмаз – Антей» и программам повышения квалификации и переподготовки специалистов закупочной деятельности, полученные в открытой печати. Собраны и проанализированы данные по освоению метода «обучения действием» в программе подготовки бакалавров профиля «Организационный менеджмент» в Московском авиационном институте при освоении профессиональных и организационных компетенций ряда должностных обязанностей специалиста по закупкам в формате полунатурного моделирования реальных трудовых процессов в лабораторных условиях.
  Полученные результаты. Авторами предложены следующие решения по профессионализации системы закупок:
  - перепроектирование содержания функций по закупкам;
  - формирование профессиональных требований к действующим и потенциальным кадрам закупочных подразделений оборонного производства;
  - технологии подготовки специалистов по закупкам с набором профессиональных и организационно-управленческих компетенций.
  Заключение. Результаты проведенного исследования могут быть использованы в качестве методологической базы для построения комплексной системы подготовки специалистов по закупочной деятельности для отечественных предприятий оборонно-промышленного комплекса.

  Ключевые слова: оборонная промышленность, закупочная деятельность, профессионализация системы закупок, корпоративные организационные коммуникации, организационная культура, полунатурное моделирование, «обучение действием».

  Для цитирования:   Базадзе Н.Г., Шеленкова Е.В. Профессионализация системы конкурентных закупок при организации производства инновационной продукции воздушно-космической обороны // Организатор производства. 2018. Т.26. № 4. С. 41-51.

  DOI: 10.25987/VSTU.2018.35.49.004


Анализ возможности эффективного функционирования компании, реализующей инновационные подходы

  М.Л. Лапшина, С.В. Писарева, А.А. Мещерякова, С.И. Поляков

  АннотацииОб авторахСписок литературы

  Введение. На современном этапе в реальном экономическом секторе просматривается существенный спад инновационной составляющей функционирования многих компаний, а также происходит сокращение сформированных ранее наработок и потенциала высокотехнологичных производств. Основной причиной является резкий спад инвестиционных резервов компаний, что приводит к существенному разрыву между научно-техническими наработками и возможностью их непосредственной реализации. Работа посвящена анализу экономической эффективности работы компаний и организаций, являющихся структурными звеньями вертикально интегрированной финансово-промышленного объединения, реализующего инновации непосредственно в производство.

  Данные и методы. На базе исследований динамических моделей взаимодействия компаний и банка в структуре вертикально интегрированного корпоративного объединения анализируется экономическая рентабельность группы с учетом использованных инноваций, позволяющих производить конкурентоспособную продукцию. С учетом кредитно-акционерных связей в объединении используется оптимизированная модель внутрикорпоративного долевого финансирования инноваций, а устойчивость данной модели достигается благодаря равновесному состоянию. Найдены и уточнены условия для предварительного выбора высокотехнологичного проекта и его последующего эффективного внедрения.

  Полученные результаты. В работе будут совместно использоваться предложенные подходы.

  Заключение. Заметим, что процесс непосредственного использования инновационных проектов влечет за собой существенные затраты, и следовательно, системного обоснования возможностей получения положительных результатов. В этом аспекте предложенный модельный подход наиболее эффективен.

  Ключевые слова: оптимальность, динамическая модель, проект, фонды, доход, эффективность.

  Для цитирования:
  Лапшина М.Л., Писарева С.В., Мещерякова А.А., Поляков С.И. Анализ возможности эффективного функцио-нирования компании, реализующей инновационные подходы // Организатор производства. 2018. Т.26. № 4. С. 52-64.

  DOI: 10.25987/VSTU.2018.38.69.005


Качество и конкурентоспособность

Обеспечение качества организации производственных процессов в условиях управления цифровым производством

  О.Г. Туровец, В.Н. Родионова, И.В. Каблашова

  АннотацииОб авторахСписок литературы

  Введение. В статье изложены результаты теоретических исследований обеспечения качества организации производственных процессов, уточнено понятие качества производственного процесса, рассмотрены факторы среды предприятия, раскрыто содержание принципов организации производственных процессов в рамках концепции управления цифровым производством, рассмотрены проблемы обеспечения качества процессов в системе управления цифровым предприятием. Исследованы задачи, решаемые с помощью цифровых технологий.

  Данные и методы. Проведенный анализ показал, что в условиях цифровизации процессы организации производства, прежде всего, связаны с подготовкой производства в единой информационной среде с помощью следующих инструментов: организационное проектирование, планирование процессов, мониторинга качества процессов в реальном и виртуальном контексте, моделирования производственных процессов, компьютеризация управленческой документации.

  Полученные результаты. Предложена методология управления цифровым производством, исследованы задачи по ее реализации на предприятии. Исследован и уточнен понятийный аппарат, сформулировано и раскрыто содержание принципов организации цифрового производства и принципов управления качеством организации производственных процессов. Описаны уровни организации цифрового производства. Выделены отличия традиционной системы организации производства от системы управления производством в условиях цифровой трансформации. Проведен анализ ключевых направлений и этапов создания цифрового предприятия. Рассмотрены условия обеспечения качества организации производственных процессов на цифровом предприятии. Построена алгоритмическая модель обеспечения качества организации процессов в цифровом производстве, применение которой позволяет управлять процессом в реальной среде с учетом цифровых данных о протекании процесса в виртуальной среде. Описаны процедуры обеспечения качества процессов в цифровом производстве. Исследованы факторы, влияющие на обеспечение качества организации производственных процессов в цифровом производстве. Описаны задачи, решаемые при использовании цифровой технологии «MES» для организации цифрового производства.

  Заключение. В заключении сформулированы решения по реализации изменений в организации производства и в обеспечении качества производственных процессов, а также обобщены направления их решения.

  Ключевые слова: качество процесса, качество организации производственного процесса, процессный подход, принципы организации цифрового производства, управление цифровым производством, элементы цифрового производства, направления модернизации организации производства при внедрении цифровых технологий.

  Для цитирования:
  Туровец О.Г., Родионова В.Н., Каблашова И.В. Обеспечение качества организации производственных процес-сов в условиях управления цифровым производством // Организатор производства. 2018. Т.26. № 4. С. 65-76.

  DOI: 10.25987/VSTU.2018.92.21.006


Логистика предприятия

Механизм повышения эффективности организации логистической деятельности предприятия

  К.С. Кривякин

  АннотацииОб авторахСписок литературы

  Введение. В статье рассмотрены сущностные и содержательные характеристики понятия эф-фективность логистической деятельности предприятия. Определены факторы оказывающие влияние на логистическую деятельность и основные направления повышения эффективности логистической деятельности, исходя из различных областей логистики. Предпринята попытка систематизации методов повышения эффективности логистической деятельности предприятия.

  Данные и методы. Теоретической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных авторов, посвященные вопросам эффективности логистической деятельности. В качестве информации для исследования были использованы данные промышленных предприятий города Воронежа. Методическим инструментарием исследования стали методы сравнения, экономико-математического моделирования, системного, экономического и статистического анализа.

  Полученные результаты. Представлена модель механизма повышения эффективности логистической деятельности предприятий, позволяющая определить резервы для повышения эффективности логистической деятельности, на основе системы сбалансированных показателей характеризующих каждую из выделенных логистических подсистем. Разработана информационная модель обеспечения механизма повышения эффективности логистической деятельности, направленная на интеграцию выделенных подсистем логистики, не связанных друг с другом.

  Заключение. Результаты проведенного исследования могут быть использованы в качестве теоретической основы для построения механизма повышения эффективности логистической деятельности на предприятии.

  Ключевые слова: логистическая деятельность, эффективность логистической деятельности, методы повышения эффективности логистической деятельности, показатели эффективности логистической деятельности.

  Для цитирования:
  Кривякин К.С. Механизм повышения эффективности организации логистической деятельности предприятия // Организатор производства. 2018. Т.26. № 4. С. 77-89.

  DOI: 10.25987/VSTU.2018.68.55.007


Региональные аспекты организации производства

Методическое обеспечение оценки эффективности инновативного управления региональным промышленным комплексом

  А.Н. Пыткин, Ю.В. Мишарин

  АннотацииОб авторахСписок литературы

  Введение. Методическое обеспечение оценки эффективности механизма управления промышленным комплексом в условиях инновационного развития экономики региона имеет многоаспектный характер. Его многоаспектность определяется требованием устойчивого развития регионального промышленного комплекса (РПК) и инновативности управления развитием РПК.

  Данные и методы. В статье сформулированы теоретико-методологические подходы, определяющие выбор структуры методического обеспечения оценки эффективности инновативного управления региональным промышленным комплексом на основе теории и методологии программно-проектного менеджмента, разработанных академиком РАН А.И. Татаркиным. В контексте данных подходов проведен анализ ситуации управления региональным промышленным комплексом на примере Пермского края, сделан вывод о необходимости повышения эффективности управления региональным промышленным комплексом.

  Полученные результаты. Предложена структура методического обеспечения оценки эффективности инновативного управления региональным промышленным комплексом, отвечающая целям и задачам устойчивого развития региона на основе модели реализации программно-проектного управ-ления региональным промышленным комплексом в условиях инновационного развития. В качестве ключевого инструментария анализа и оценки эффективности инновативного управления предложен метод SEEIT анализа и синтеза, оперирующего совокупностью факторов и факторного воздействия в сферах социального, экономического, экологического, институционального и технологического развития.

  Заключение. Проведенное исследование показывает, что от выбора структуры методического обеспечения инновативного управления региональным промышленным комплексом зависит достижение целей инновационного развития экономики региона.

  Ключевые слова: региональный промышленный комплекс, эффективность управления, инновативное управление, инновационное развитие.

  Для цитирования:
  Пыткин А.Н., Мишарин Ю.В. Методическое обеспечение оценки эффективности инновативного управления региональным промышленным комплексом // Организатор производства. 2018. Т.26. № 4. С. 90-102.

  DOI: 10.25987/VSTU.2018.66.47.008