> Аннотации № 4, 2017

АННОТАЦИИ


Управление предприятием

Методология организации и информационная система подготовки кадрового обеспечения предприятий ОПК

  Д.П. Данилаев

  АннотацииОб авторахСписок литературы

  Цифровые технологии меняют не только модели производственных процессов и изделий, но даже устоявшиеся функции системы управления персоналом. На первый план выходит методология организации подготовки кадрового обеспечения на входе производственной системы с применением цифровых технологий. Концепция построения типовой информационной системы ОПК «Цифровое предприятие» использована для построения модели типовой информационной системы подготовки кадрового обеспечения в вузах. Между этими типовыми системами не только проведены параллели, но и исследованы механизмы их интеграции. На основе процессной модели вуза разработана функциональная архитектура типовой информационной системы подготовки кадрового обеспечения предприятий ОПК. При этом отмечается значительное расширение функциональных возможностей информационных систем управления персоналом по сравнению с существующими аналогами. Информационная система подготовки кадрового обеспечения включает ряд информационных систем, используемых в процессе обучения технических специалистов. В том числе электронные информационные ресурсы, пакеты прикладных программ CAD, CAM, CAE и др. Для интеграции различных информационных систем максимально простым и единообразным способом, несмотря на то, что их структуры данных проектировались независимо друг от друга, удобно использовать универсальную интеграционную платформу. Одновременно с этим рационально использование облачных технологий.

  Благодарность: за полезное обсуждение работы автор благодарит д-ра пед. наук, канд. техн. наук, профессора Маливанова Н.Н.

  Ключевые слова: управление персоналом предприятия, цифровое предприятие, цифровой университет, кластер предприятие – вуз, информационная система вуза, взаимодействие вуза и работодателей.

  Для цитирования:
  Данилаев Д.П. Методология организации и информационная система подготовки кадрового обеспечения предприятий ОПК // Организатор производства. 2017. Т.25. №4. С. 5-17.

  DOI:10.25065/1810-4894-2017-25-4-5-17



Моделирование эффективного механизма программно-проектного управления внедрением безлюдных технологий производства на предприятиях ОПК

  Д.М. Маликова

  АннотацииОб авторахСписок литературы

  Введение.Оборонно-промышленный комплекс (ОПК) Российской Федерации играет существенно значимую роль не только в части обеспечения обороноспособности страны, но и в экономике, как проводник высоких технологий и прогрессивных методов управления производством. Особенно это касается вопросов внедрения безлюдных технологий на промышленных производствах.
  Концепция безлюдных технологий и практика предприятий ОПК.В статье раскрываются концептуальные положения, касающиеся принципов внедрения безлюдных технологий производства, рассматривается практика их внедрения на предприятиях ОПК на фоне международного опыта роботизации производства.
  Программно-проектное управление внедрением безлюдных технологий производства. Программно-проектное управление внедрением безлюдных технологий производства показано как один из прогрессивных методов управления такими процессами. Подчеркивается, что внедрение безлюдных технологий на предприятиях ОПК наиболее эффективно при применении программно-проектного управления внедрением безлюдных технологий на опытно-серийных производствах ОПК за счет сокращения времени прохождения стадий от разработки проектно-конструкторской документации до серийного производства, а также ожидаемого синергетического эффекта при сопряжении безлюдных технологий опытного и серийного производств.
  Подходы к оценке эффективности программно-проектного управления внедрением безлюдных технологий на предприятиях ОПК. Представлены подходы к оценке эффективности программно-проектного управления внедрением безлюдных технологий производства на предприятиях ОПК, а также алгоритм оценки эффективности программно-проектного управления внедрением безлюдных технологий на опытно-серийных производствах ОПК.
  Заключение.Предлагаемые в статье решения могут быть включены в процессы организации промышленного производства по методологии «бережливое производство» (lean production), активно внедряемой в настоящее время на предприятиях ОПК.

  Ключевые слова: оборонно-промышленный комплекс, программно-проектное управление, опытно-серийное производство, безлюдные технологии, алгоритм оценки эффективности.

  Для цитирования:   Маликова Д.М. Моделирование эффективного механизма программно-проектного управления внедрением безлюдных технологий производства на предприятиях ОПК // Организатор производства. 2017. Т.25. №4. С. 18-31.

  DOI: 10.25065/1810-4894-2017-25-4-18-31

Экономические проблемы организации производства

Актуальные проблемы развития бюджетирования в малом бизнесе

  А.А. Степанчук

  АннотацииОб авторахСписок литературы

  Представлены результаты изучения проблем совершенствования систем бюджетирования на предприятиях малого бизнеса. Актуальность исследований в этой области обоснована необходимостью обеспечения субъектов малого предпринимательства полноценной информацией для принятия эффективных управленческих решений. Проанализирована проблема путаницы в трактовках категории управленческого учета. Предложено собственное определение этого термина, состоящее из трех составляющих: система сбора и обработки информации; метод отбора релевантной информации; способ принятия своевременных управленческих решений. Проанализированы роль и место бюджетирования в системе управленческого учета. Прокомментирован разброс мнений относительно содержания бюджетирования. Обоснована необходимость учета масштабов бизнеса для разработки и ведения бюджетов. Классифицированы важнейшие преимущества и недостатки малого бизнеса в условиях рыночной экономики. Разобрано содержание бюджетирования как проявления функции планирования и его связи с другими функциями управления. Приведены в систему главные требования к эффективному бюджету малого предприятия. Сформулированы основные положения методики формирования сводного бюджета малого предприятия. Приведена соответствующая данному алгоритму последовательность разработки отдельных операционных бюджетов с пояснениями по составлению таких их разновидностей, как бюджеты продаж, производства, закупок, запасов и накладных расходов. Обобщен опыт и предложены практические рекомендации по бюджетированию малых предприятий. Описаны методы формирования бюджетов «сверху вниз», «снизу вверх» и комбинированный метод, а также выделены случаи использования бюджетов для принятия запрограммированных и незапрограммированных управленческих решений. В заключительной части статьи предложен методический подход к постановке системы бюджетирования предприятий малого бизнеса, который призван повысить достоверность информационного обеспечения процесса принятия эффективных управленческих решений и повысить конкурентоспособность малых предприятий.

  Ключевые слова: управленческий учет; бюджетирование; малое предпринимательство; принятие управленческих решений; планирование.

  Для цитирования:   Степанчук А.А. Актуальные проблемы развития бюджетирования в малом бизнесе // Организатор производства. 2017. Т.25. №4. С. 32-43.

  DOI: 10.25065/1810-4894-2017-25-4-32-43


Модель выбора метода управления затратами промышленного предприятия

  В.А. Хвостикова

  АннотацииОб авторахСписок литературы

  Цели управления затратами и особенности объекта и субъекта управления промышленного предприятия требуют применения адекватных методов управления затратами. Использование системного, предметного, функционального, ситуационного подходов позволило автору систематизировать известные методы управления затратами. С точки зрения уровня нормативного регулирования и обеспечения процессов управления затратами выделены структурированная и интуитивная формы управления затратами. Модель выбора метода управления затратами основана на структурированной форме управления затратами. В то же время модель имеет открытую архитектуру и предполагает использование когнитивного подхода, что делает ее адаптивной. Описательная модель выбора метода управления затратами представлена аналоговой логической статичной моделью. Представлены последовательные этапы выбора метода (комплекса методов) с кратким содержанием действий на каждом этапе. Акцентируется внимание на проблемах управления затратами и предлагаются апробированные на практике приемы управления затратами, позволяющие их решить. Систематизация теории и практического опыта управления затратами подтолкнула к применению когнитивного подхода. Теоретические исследования установили место понятий «брак», «отходы», «естественная убыль» в системе управления затратами. Практика подсказала нюансы применения указанных терминов для достижения цели управления затратами промышленного предприятия. Когнитивный подход в сфере управления затратами основан на профессиональном суждении специалистов и структурированном принятии решений. Организованное восприятие ситуации, сложившейся как на самом промышленном предприятии, так и во внешней среде, позволяет оперативно найти адекватное решение. Модель выбора метода управления затратами промышленного предприятия позволяет систематизировать и применять на практике общепринятые правила (стандарты), использование которых снизит трудоемкость принятия решения и вероятность технической ошибки выбора, повысит эффективность управления затратами.

  Ключевые слова: ометод управления затратами, затраты, отходы, брак, естественная убыль, когнитивный подход, профессиональное суждение специалиста, релевантная информация.

  Для цитирования:
  Хвостикова В.А. Модель выбора метода управления затратами промышленного предприятия // Организатор производства. 2017. Т.25. №4. С. 44-56.

  DOI: 10.25065/1810-4894-2017-25-4-44-56


Управление инновационными процессами

Комплексная система управления затратами на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы

  С.Б. Сулоева, О.Б. Гульцева

  АннотацииОб авторахСписок литературы

  Введение. Статья посвящена разработке комплексной системы управления затратами на НИОКР промышленного предприятия. В статье проанализирован уровень финансирования науки из средств федерального бюджета и средств организаций предпринимательского сектора. Сделан вывод о том, что в настоящее время увеличивается спрос на наукоемкую продукцию. В данных условиях промышленным предприятиям необходимо увеличивать финансирование исследований и разработок.
  Данные и методы. В статье дано определение понятия НИОКР как единого объекта управления, уточнено понятие «система управления затратами на НИОКР». Сделан вывод, что систему управления затратами на НИОКР следует рассматривать как целевую многоуровневую информационную систему. Система управления затратами на НИОКР является подсистемой системы управления промышленным предприятием и взаимодействует с другими ее элементами. Целью системы управления затратами на НИОКР является оптимизация структуры и размера затрат на НИОКР для повышения эффективности деятельности промышленного предприятия посредством управления затратами на НИОКР.
  Полученные результаты. Авторами представлена концептуальная модель системы управления затратами на НИОКР, которая описывает функционирование трех подсистем: управляющей подсистемы (т.е. субъекта управления), управляемой подсистемы (объект управления) и подсистемы связей и функций. В статье предложена комплексная система управления затратами на НИОКР, которая основана на интеграции различных методов (концепций, подходов) управления затратами при последовательной реализации основных функций управления: планирование, учет, контроль, анализ и принятие управленческих решений.
  Заключение. Результаты исследования могут быть использованы в качестве теоретической основы для построения комплексной системы управления затратами на отечественных предприятиях, выполняющих исследования и разработки.

  Ключевые слова: управление затратами, система управления затратами, НИОКР, планирование НИОКР, промышленное предприятие.

  Для цитирования:
  Сулоева С.Б., Гульцева О.Б. Комплексная система управления затратами на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы // Организатор производства. 2017. Т.25. №4. С. 57-66.

  DOI: 10.25065/1810-4894-2017-25-4-57-66


Качество и конкурентоспособность

Инструменты и методы качества логистических процессов

  Н.Л. Володина, К.С. Кривякин

  АннотацииОб авторахСписок литературы

  В статье рассматриваются основные методы и инструменты качества логистических процессов, позволяющие повысить показатели эффективности организации логистических процессов. С учетом содержания категории качества и логистический процесс дано определение качества логистических процессов; выделены особенности принципов качества логистических процессов, базирующиеся на принципах системы менеджмента качества согласно стандарту: ориентация на потребителя, лидерство, менеджмент взаимоотношений, взаимодействие сотрудников, процессный подход, улучшение, принятие решений, основанных на свидетельствах, позволяющих определить при их реализации основные преимущества для предприятия. С учетом содержания выделенных принципов качества логистических процессов отражены необходимые действия для их реализации. Систематизация инструментов качества логистических процессов позволила определить направление его использования для повышения результативности логистического процесса. Рассмотрена интегральная оценка качества процесса закупки на основе учета логистических операций на каждом уровне: уровень качества поставляемой продукции, организации поставок, степени лояльности поставщика и перспективности поставщика. Отражены особенности применения методов качества в логистике. На основе изученного опыта отечественных и зарубежных предприятий приведены примеры применения методов и инструментов качества логистических процессов в организации логистической системы.

  Ключевые слова: качество, менеджмент качества, логистика, бережливое производство, методы, логистический процесс.

  Для цитирования:
  Володина Н.Л., Кривякин К.С. Инструменты и методы качества логистических процессов // Организатор производства. 2017. Т.25. №4. С. 67-82.

  DOI: 10.25065/1810-4894-2017-25-4-67-82


Логистика производства

Критерий эффективности цепей поставок и построение целевой функции в задачах оптимизации материально-технического снабжения для сложной техники

  И.Н. Омельченко, А.Е. Бром, И.Д. Сидельников

  АннотацииОб авторахСписок литературы

  Статья посвящена задаче оптимизации процессов материально-технического снабжения сложной техники. В структуре затрат на эксплуатацию и послепродажное обслуживание технической продукции затраты, связанные с материальным снабжением, являются одной из главных составляющих. Для сложной технической продукции оптимизация снабженческой деятельности должна базироваться на критерии минимизации совокупных затрат в цепях поставок при обеспечении требуемого уровня надежности. Авторы предлагают при определении критерия эффективности и построении соответствующей целевой функции учитывать специфику материальных ресурсов, обусловленную конструкцией изделий и процессами технического обслуживания при эксплуатации. В статье выделяются логистические факторы, оказывающие прямое влияние на критерий эффективности. Факторы систематизированы в группы с учетом уровня стандартизации и агрегатирования изделия, наличия систем диагностики предотказного состояния, а также требований к упаковке и транспортировке запасных частей и квалификации персонала, необходимого в процессе технического обслуживания. Приводится пример математической формализации целевой функции в задачах оптимизации цепей поставок с учетом разработанных факторов. Представленный подход позволяет исследовать степень влияния проектно-конструкторской деятельности на эффективность цепей поставок в системах материально-технического снабжения.

  Ключевые слова: критерий эффективности, оптимизация материального снабжения, минимизация затрат, цепь поставок, логистический фактор.

  Для цитирования:
  Омельченко И.Н., Бром А.Е., Сидельников И.Д. Критерий эффективности цепей поставок и построение целевой функции в задачах оптимизации материально-технического снабжения для сложной техники // Организатор производства. 2017. Т.25. №4. С. 83-91.

  DOI: 10.25065/1810-4894-2017-25-4-83-91


Моделирование производственных систем

Количественный анализ рисков с помощью метода оценки последствия отказов

  Н.Л. Иванова, С.В. Пупенцова

  АннотацииОб авторахСписок литературы

  В статье представлен метод анализа режима Failure и эффектов – FMEA (Failure Mode and Effects Analysis). Материал описывает основные требования к анализу с помощью этого метода. В частности, описываются каждая из трех шкал измерения, требование для сотрудников и необходимая документальная поддержка анализа. В статье подчеркивается важность и значимость оценки FMEA как инструмента, позволяющего предприятию избежать дополнительных затрат, предотвратить снижение качества своей продукции и минимализировать возможные риски для запуска новой системы. Регулярно упоминается, что этот метод может применяться практически в любой области и по отношению ко всем системам, отдельным процессам и даже элементам. Приведены краткие примеры реализации метода в разных сферах. Описываются свойства метода, такие как адаптивность, итеративность, иерархия, позволяющие внедрять и модифицировать анализ на любых этапах его проведения. Дана схема многообразий метода по иерархии. Показаны особенности анализа с помощью FMEA. В конце статьи кратко описаны преимущества метода, подтверждающие его эффективность, несмотря на некоторую сложность в процессе реализации, а также отмечено, что детальный сбор информации, составляющий данную сложность, является одновременно и преимуществом для результативности анализа.

  Ключевые слова: количественный анализ рисков, анализ FMEA, документация, измерительная шкала, итеративность, снижение затрат.

  Для цитирования:
  Иванова Н.Л., Пупенцова С.В. Количественный анализ рисков с помощью метода оценки последствия отказов // Организатор производства. 2017. Т.25. №4. С. 92-101.

  DOI: 10.25065/1810-4894-2017-25-4-92-101