> Аннотации № 3, 2017

АННОТАЦИИ


Теория и методы организации производства

Инновационная концепция организации производства в новой экономике (на примере машиностроения)

  В.Д. Жариков, Р.В. Жариков

  АннотацииОб авторахСписок литературы

  Предложена программа обновления основных фондов в стране, которая должна проходить в три этапа. На первом этапе предусматривается развитие станкостроительной и инструментальной промышленности, что уже делается. На втором этапе принимается постановление Правительства о развитии машиностроения и на третьем этапе Правительство принимает постановление о замене изношенного и морально устаревшего оборудования во всех отраслях народного хозяйства. Технология процесса обновления технологического оборудования представлена в предложенном организационно-инновационном механизме. Важную роль в этом процессе играют финансовые ресурсы. С этой целью в статье предложен финансовый механизм по выполнению программы новой индустриальной политики. В этом случае профицит бюджета направляется не в резервный фонд (на подпитку американской экономики), а на уровне Правительства решается вопрос финансового обеспечения обновления станочного парка и технологического оборудования в стране. С целью ускорения этого процесса и обеспечения новыми разработками в области технологий и нового оборудования предложена модель управления экономикой региона, а также кластерная структура управления, позволяющая в рамках машиностроительного кластера разрабатывать новые конструкции машин на уровне патентов под новые технологии в перерабатывающих отраслях, тиражировать и поставлять потребителям с обеспечением шеф-монтажных и наладочных работ и обучения персонала.

  Ключевые слова: концепция, стратегия, обновление, механизм, кластер.

  Для цитирования:
  Жариков В.Д., Жариков Р.В. Инновационная концепция организации производства в новой экономике (на примере машиностроения) // Организатор производства. 2017. Т.25. №3. С. 5-14.

  DOI: 10.25065/1810-4894-2017-25-3-5-14


Управление предприятием

Развитие интеграционного взаимодействия промышленных предприятий на основе создания кластеров

  С.В. Свиридова, И.Ф. Елфимова, С.А. Повеквечных

  АннотацииОб авторахСписок литературы

  В статье рассмотрены проблемы и перспективы развития кластерных форм интеграционного взаимодействия промышленных предприятий. Интеграция является важнейшим фактором современного производства и приобретает особое значение в условиях создания сложной наукоемкой продукции. Формирование и устойчивое функционирование промышленных кластеров выступает как приоритетное стратегическое направление промышленного развития региона.
  В основу проведенного исследования легли следующие положения: кластер является формой интеграционного взаимодействия экономических субъектов; он реализует различные виды функциональной и ресурсной интеграции, что обеспечивает возникновение синергетических эффектов, и в целом, повышение эффективности процессов создания новых ценностей. Для промышленных предприятий синергетический эффект проявляется в превышении рыночной стоимости интегрированной структуры над суммарной стоимостью вошедших в нее предприятий-участников с учетом затрат на создание. К его составляющим следует относить операционную и финансовую синергии.
  Объектами исследования явились межрегиональные, региональные кластеры и промышленные протокластеры Воронежской области, сформированные по отраслевому признаку.
  Проведенный анализ показал не только наличие сложных интегрированных взаимосвязей внутри промышленных кластеров, но и динамическое развитие межкластерного интеграционного взаимодействия в регионе. Важнейшей целью функционирования региональных кластеров является получение технико-производственных, экономических и социальных эффектов для предприятий-участников. Вместе с тем выявлена и дана оценка влияния кластеров на промышленное развитие региона

  Ключевые слова: промышленные предприятия, интеграция, кластер, интеграционное взаимодействие, эффективность.

  Для цитирования:   Свиридова С. В., Елфимова И. Ф., Повеквечных С. А. Развитие интеграционного взаимодействия промышленных предприятий на основе создания кластеров // Организатор производства. 2017. Т.25. №3. С. 15-26.

  DOI: 10.25065/1810-4894-2017-25-3-15-26


Инновационная стратегия развития и планирования организационных структур предприятий нефтегазохимического комплекса

  А.А. Лубнина, А.И. Шинкевич, Ф.Ф. Галимулина, Г.Р. Гарипова

  АннотацииОб авторахСписок литературы

  Статья посвящена актуальной теме выбора стратегий развития и планирования организационных структур предприятий нефтегазохимического комплекса, которые, усиливая экономический потенциал предприятия на рынке, позволяют снизить затраты и повысить эффективность использования продукции. Цель статьи заключается в изучении инновационных стратегий управления нефтехимическими предприятиями, направленных на повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции, применяя инновационные энерго- и ресурсосберегающие технологии, минимизируя образование отходов. Ведущим методом к исследованию данной проблемы является метод моделирования, позволяющий рассмотреть данную проблему как целенаправленный и организованный процесс по совершенствованию управления нефтегазо-химическими предприятиями. В статье научно обоснован комплекс рекомендаций по целесообразности выбора инновационных стратегий развития и планирования организационных структур предприятий нефтегазохимического комплекса. В основе исследования лежит теория соконкуренции. Предложен к рассмотрению пример применения технологической модели соконкуренции в виде стратегии долевого разделения прибыли для предприятий нефтегазохимического комплекса Республики Татарстан, как перспективного инструмента повышения конкурентоспособности предприятий. Результаты исследования позволяют в лучшей степени и большей адресностью регулировать инновационную активность нефтехимических предприятий посредством применения инновационных форм управления и могут использоваться в рамках отраслевых программ, представляют интерес для органов государственной статистики, а также министерств и ведомств, отвечающих за стратегический анализ и планирование.

  Ключевые слова: организация производства, долевое разделение прибыли, нефтегазохимический комплекс, эффективность, инновационные стратегии управления.

  Для цитирования:   Лубнина А.А., Шинкевич А.И., Галимулина Ф.Ф., Гарипова Г.Р. Инновационная стратегия развития и планирования организационных структур предприятий нефтегазохимического комплекса // Организатор производства. 2017. Т.25. №3. С. 27-36.

  DOI: 10.25065/1810-4894-2017-25-3-27-36


Методологические основы программно-проектного управления производством оборонно-промышленного комплекса

  Д.М. Маликова

  АннотацииОб авторахСписок литературы

  В статье для конкретизации применения методологических основ программно-проектного управления производством на предприятиях оборонно-промышленного комплекса (ОПК) раскрываются понятия и сущность проектного и программного управления промышленным производством. Акцентируется внимание на их отличиях, взаимосвязи и взаимозависимости, что позволяет обосновать целесообразность применения программно-проектного управления производством на предприятиях оборонно-промышленного комплекса. На этой основе сформулировано авторское понимание программно-проектного управления (ППУ), исследованы и раскрыты его сущность и содержание. Также в рамках формирования концептуального подхода к ППУ предложены и систематизированы концептуальные положения программно-проектного управления предприятием оборонно-промышленного комплекса. Для этого рассмотрены принципы и методология программно-проектного управления промышленным производством на предприятиях ОПК, обозначены ключевые этапы внедрения и реализации программно-проектного управления на предприятии. Кроме того, в работе проведен анализ и систематизация функций ППУ и задач, решаемых программно-проектным управлением в оборонно-промышленном комплексе. На основе этого сделан вывод о программно-проектном управлении как инновационной форме управления промышленным производством, способной существенно повысить производственные показатели предприятия оборонно-промышленного комплекса, особенно в части ускоренной разработки и выпуска опытно-экспериментальной продукции.

  Ключевые слова: оборонно-промышленный комплекс, опытно-экспериментальное производство, программно-проектное управление.

  Для цитирования:   Маликова Д.М. Методологические основы программно-проектного управления производством оборонно-промышленного комплекса // Организатор производства. 2017. Т.25. №3. С. 37-46.

  DOI: 10.25065/1810-4894-2017-25-3-37-46

Экономические проблемы организации производства

Система управления затратами: концептуальные положения

  С.Б. Сулоева, О.Б. Гульцева

  АннотацииОб авторахСписок литературы

  В данной статье рассмотрены основные положения управления затратами предприятия. Определен объект и субъект управления затратами, описаны основные функции, особенности и уровни управления затратами. Управление затратами определено как непрерывный, динамичный процесс, связанный с осуществлением управленческих воздействий на объект управления (т.е. затраты) и направленный на рациональное использование ограниченных ресурсов в процессе производственно-хозяйственной деятельности предприятия для достижения высокого экономического результата с использованием основных методов управления затратами, выбор которых обусловлен целями и возможностью их применения. Выполнен сравнительный анализ подходов к трактовке понятия «система управления затратами». Представлено авторское определение системы управления затратами, как целевой, многоуровневой, информационной системы, объектом управления которой являются затраты. Система управления затратами ориентирована на предоставление управленческой информации для обеспечения прибыльности бизнеса в краткосрочной перспективе и достижения устойчивого конкурентного преимущества в долгосрочной перспективе. Показано, что система управления затратами является элементом комплексной системы управления предприятием и находится в тесном взаимодействии с другими ее элементами. Разработаны концептуальные положения и модель системы управления затратами. Определено место системы управления затратами в комплексной системе управления предприятием. Представлена сравнительная характеристика методов управления затратами. Сделан вывод, что в быстро меняющихся условиях макро- и микросреды предприятия особо важен комплексный подход к управлению затратами. При построении системы управления затратами необходимо комбинировать различные методы управления затратами с целью создания системы, удовлетворяющей информационные запросы субъектов управления.

  Ключевые слова: управление затратами, система управления затратами, концептуальные положения, функции, принципы, методы.

  Для цитирования:   Сулоева С.Б., Гульцева О.Б. Система управления затратами: концептуальные положения // Организатор производства. 2017. Т.25. №3. С. 47-58.

  DOI: 10.25065/1810-4894-2017-25-3-47-58

Управление инновационными процессами

Новые тенденции в производстве инновационной экономики

  М.В. Ершова, В.В. Жариков

  АннотацииОб авторахСписок литературы

  Обоснована необходимость формирования и внедрения на предприятиях информационного менеджмента, что способствует формированию инновационной экономики в стране и развитию крупного бизнеса в российской экономике.
  Информационный менеджмент способствует формированию инновационной технологической среды, информационных систем, мотивации внедрения инноваций в проектирование, производство, сбыт и сервисное обслуживание технической продукции. Использование информационного менеджмента сокращает затраты на инновационную деятельность предприятия.
  Выявлено среди новых тенденций в производственной сфере инновационной экономики формирование крупных предприятий. Крупные фирмы, осуществляющие массовое производство, обладают большей ресурсной силой и, естественно, им свойственно силовое конкурентное и инновационное поведение на рынке, которое принято называть виолентным.
  Фирмы-виоленты обладают крупными размерами, большой численностью работающих, множеством филиалов и дочерних предприятий, полнотой ассортимента, способностью к массовому производству. Их отличают большие расходы на НИОКР, производство, маркетинговые и сбытовые сети.
  Продукция виолентов обладает высоким качеством, низкими ценами, свойственными массовому производству. Многие виоленты представляют собой транснациональные компании. Виоленты встречаются во всех отраслях: машиностроении, электронике, фармацевтике и т.д. К их преимуществам относится также то, что они могут самостоятельно разрабатывать и внедрять инновации и чаще обновлять продукцию, сохранять конкурентное преимущество и оставаться в лидерах в конкурентной борьбе как на внутреннем, так и на мировых рынках. В статье показана трансформация гигантов рынка в течение жизненного цикла.

  Ключевые слова: информационный менеджмент, инновации, технологический уклад, крупный бизнес, инвестиции.

  Для цитирования:   Ершова М.В., Жариков В.В. Новые тенденции в производстве инновационной экономики // Организатор производства. 2017. Т.25. №3. С. 59-65.

  DOI: 10.25065/1810-4894-2017-25-3-59-65


Коммерциализация инноваций и её формы в российской практике

  О.М. Фокина, А.В. Красникова

  АннотацииОб авторахСписок литературы

  Определено понятие коммерциализации инноваций, выявлены ее формы, различающиеся по субъекту коммерциализации и определяемые правами на объект (инновацию). Выявлены факторы, определяющие методы коммерциализации инновации такие, как стратегия развития организации, наличие финансовых ресурсов, способ привлечения, права на объект инновации (интеллектуальную собственность). По каждому фактору уяснены способ воздействия и результат, воздействия на возможность выбора формы. Описаны мероприятия по финансовому и организационному обеспечению процесса коммерциализации с учетом необходимости государственной поддержки коммерциа-лизации. Принято во внимание различие мер по технологическим укладам. Предложена модель оценки эффективности коммерциализации инноваций, рекомендована углубляющаяся оценка по этапам жизненного цикла инновации. Предусмотрена оценка результатов социальных, бюджетных, коммерческих, экономических. Особое значение придается оценке рисков инноваций, так по фазам жизненного цикла рекомендовано применять различные методы. Экономический результат рекомендовано измерять не только на основе показателей чистой текущей стоимости, внутренней нормы доходности и индекса выгодности, но и прироста стоимости предприятия-реципиента. Отличие предлагаемого подхода в учете влияния на результат коммерциализации инновационных мер государственной поддержки, влияния на результаты развития территории.

  Ключевые слова: инновации, формы коммерциализации, модель оценки эффективности метода коммерциализации.

  Для цитирования:   Фокина О.М., Красникова А.В. Коммерциализация инноваций и её формы в российской практике // Организатор производства. 2017. Т.25. №3. С. 66-76.

  DOI: 10.25065/1810-4894-2017-25-3-66-76

Маркетинг и организация сбыта

Анализ маркетинговой среды предприятий

  М.Н. Шевченко

  АннотацииОб авторахСписок литературы

  В статье рассмотрены теоретические аспекты анализа маркетинговой среды предприятий:   - рассмотрена сущность понятия «маркетинговая среда»;
  - выявлены основные факторы, определяющие микросреду, к которым относятся предприятие, поставщики, посредники, конкуренты, потребители, общественность;
  - выявлены основные факторы, определяющие макросреду, в которую входят экономические факторы, политико-правовые факторы, природные факторы, демографические факторы, научно-технические факторы, социально-культурные факторы;
  - рассмотрена сущность используемых в исследовании таких стратегических инструментов, как PEST-анализ и SWOT-анализ.
  Проведен PEST-анализ и оценена степень влияния PEST-факторов с целью исследования влияния факторов внешней среды на осуществление маркетинговой деятельности предприятиями мясоперерабатывающей отрасли Луганской области.
  Проведен SWOT-анализ маркетинговой среды, который позволил выявить основные маркетинговые возможности, соответствующие ресурсам предприятий, определить маркетинговые угрозы и разработать мероприятия по уменьшению их влияния, выявить сильные стороны и сопоставить их с рыночными возможностями, определить слабые стороны и разработать стратегические направления их преодоления.
  На основе полученных результатов принято решение о целесообразности внедрения в деятельность мясоперерабатывающих предприятий Луганской области маркетинговой стратегии «mini-maxi», которая позволяет минимизировать слабости за счет максимизации благоприятных возможностей внешней среды.

  Ключевые слова: маркетинг, маркетинговая среда, макросреда, микросреда, маркетинговая стратегия, мясоперерабатывающие предприятия.

  Для цитирования:   Шевченко М.Н. Анализ маркетинговой среды предприятия // Организатор производства. 2017. Т.25. №3. С. 76-86.

  DOI: 10.25065/1810-4894-2017-25-3-76-86

Моделирование производственных систем

Определение состава бизнес-процессов в архитектуре высокотехнологичного предприятия с помощью каузальной классификации (на примере авиастроения)

  А.Л. Рыжко, Д.А. Давыдов

  АннотацииОб авторахСписок литературы

  Динамические модели в составе архитектуры предприятия (Enterprise Architecture) в настоящее время представляются в форме моделей бизнес-процессов. Чтобы интегрировать эти модели в архитектуру предприятия, необходимо не только определить их состав, но и установить взаимосвязи между этими процессами, также между процессами и другими моделями архитектуры. Исходным пунктом такого моделирования выступает построение классификации процессов предприятия.
  Предлагается подход к построению классификационной структуры бизнес-процессов предприятия путем анализа их роли и места в составе архитектуры этого предприятия.
  Все процессы предприятия подразделены на пять групп: основные бизнес-процессы, вспомогательные бизнес-процессы, обслуживающие бизнес-процессы, бизнес-процессы оперативного управления, бизнес-процессы развития. Для каждой группы определяются топологические отличительные свойства и виды каузальных связей с другими группами бизнес-процессов. Эти характеристики позволяют как сформировать более глубокую классификацию процессов, так и анализировать степень полноты и непротиворечивости формируемой в результате проектирования архитектуры предприятия. Построена метамодель классификации бизнес-процессов предприятия в контексте его архитектуры и последовательность идентификации этих бизнес-процессов.
  Изложенный подход использовался в практике разработки архитектур информационных систем предприятий для идентификации бизнес-процессов, а также в учебном процессе преподавания дисциплин по моделированию архитектуры предприятия и бизнес-процессов.

  Ключевые слова: классификация, бизнес-процесс, взаимодействие бизнес-процессов, информационная система, каузальный.

  Для цитирования:   Рыжко А.Л., Давыдов Д.А. Определение состава бизнес-процессов в архитектуре высокотехнологичного предприятия с помощью каузальной классификации (на примере авиастроения) // Организатор производства. 2017. Т.25. №3. С. 86-96.

  DOI: 10.25065/1810-4894-2017-25-3-86-96


Построение системы многокритериальной оценки персонала по методу «360 градусов» при стратегическом управлении предприятием на основе системы сбалансированных показателей

  Д.А. Скворцова

  АннотацииОб авторахСписок литературы

  Актуальность исследования и практического применения системы многокритериальной оценки персонала по методу «360 градусов», как инструмента при анализе ключевых показателей эффективности (KPI), обусловлена современной необходимостью совершенствования системы управления предприятием в целом, и в области управления человеческими ресурсами в частности. Также известно, что применение системы сбалансированных показателей связано с решением ряда задач, которые при недостаточно развитом уровне управления в целом могут привести к малоэффективному использованию этой системы. Этими задачами являются: определение целевой функции и выбор показателей, непрерывный мониторинг которых возможен только при высоком уровне автоматизации процессов; гибкость системы управления, которая сопряжена со своевременным изменением и непрерывной актуализацией значений показателей в зависимости от условий внутренней и внешней среды, а также проведение факторного анализа и выявление критериев оптимизации. Весь этот комплекс задач и параметров может быть представлен в виде многоуровнего и многомерного графа типа дерево, в котором задачи управления человеческими ресурсами (HRM – Human Resources Management) являются лишь частью общей совокупности. В свою очередь параметры и комбинации параметров HRM могут быть представлены как собственное множество с базовыми элементами – корневыми узлами обобщенного графа. Сложностью при управлении в области HRM являются выявление необходимых критериев и обобщенных показателей, а также применение максимально объективных методов оценки. Использование для этого системы многокритериальной оценки персонала по методу «360 градусов» является оптимальным, т.к. представляет собой гибкую адаптивную многостороннюю систему с возможностью последующей автоматизации и регулярного мониторинга параметров.

  Ключевые слова: системы многокритериальной оценки персонала, метод «360 градусов», стратегическое управление, система сбалансированных показателей, управление человеческими ресурсами.

  Для цитирования:
  Скворцова Д.А. Построение системы многокритериальной оценки персонала по методу «360 градусов» при стратегическом управлении предприятием на основе системы сбалансированных показателей // Организатор производства. 2017. Т.25. №3. С. 97-105.

  DOI: 10.25065/1810-4894-2017-25-3-97-105