> Аннотации № 2, 2018

АННОТАЦИИ


Теория и методы организации производства

Моделирование эффективной организации производства с учетом компромисса и консенсуса

  Р.Л. Сатановский, Д. Элент

  АннотацииОб авторахСписок литературы

  Введение. Несовместимость интересов сторон ведет к возникновению конфликтной ситуации на уровнях компромисса и консенсуса. Обоснование оценочных показателей по разработанной модели подтверждает, что между этими понятиями имеется принципиальное различие, связанное с группированием результатов относительно поля допуска. Переход от оценки существующего уровня конфликта к показателям управления, которые определяют траекторию продвижения от компромисса к частичному консенсусу и далее к полному, открывает новые возможности эффективного развития систем. Рассмотрены обобщенная модель решения проблемы и её практическая реализация при эффективной организации производства участков и цехов серийного приборостроения.
  Данные и методы. Выбор эффективных вариантов их работы связан с экономико-математическим моделированием развития их организации. По её результатам рассчитывают локально для каждого из участков минимальные совокупные затраты, оптимальную величину ключевого показателя организации производства (Кзо), изменение серийности, адаптивные возможности подразделений по самостоятельному преодолению трудностей выполнения нового плана, систему нормативов эффективной организации и управления работой подразделений.
  Полученные результаты. При недостатке собственных ресурсов возникает необходимость обоснования системного результата взаимодействия ресурсов участков цеха в условиях эмерджентного управления. Изменение предметной специализации подразделений, расстановки оборудования, планировки участков и др., обусловливают возникновение противоречий. Для их снижения предложена модель расчета показателей оценки уровня конфликта и использования последних в качестве управляющих для достижения вариантов более эффективной организации.
  Заключение. Соединение эконометрики с графической моделью открывает дополнительные возможности для эффективного развития организации производственных и других систем.

  Ключевые слова: модель, организация, производство, эффективность, участок, оценка, компромисс, консенсус, эмерджентность, допуск.

  Для цитирования:
  Сатановский Р.Л., Элент Д. Моделирование эффективной организации производства с учетом компромисса и консенсуса // Организатор производства. 2018. Т.26. №2. С. 7-16.

  DOI: 10.25065/1810-4894-2018-26-2-7-16


Практика организации производства

Решение задачи оперативно-производственного планирования машиностроительного предприятия с помощью «жадного» и генетического алгоритмов

  П.А. Аркин, Н.В. Муханова, Б.А. Овчар

  АннотацииОб авторахСписок литературы

  Введение. Данная статья посвящена решению задачи оперативно-производственного планирования на машиностроительном предприятии Санкт-Петербурга, на основе построения математической модели с учетом применения «жадного» и генетического алгоритмов. Решение задачи оперативно-календарного планирования актуально, поскольку существующая ситуация «ручного» планирования обладает большим количеством недостатков и ограничивает прослеживаемость производственных процессов.
  Данные и методы. Построена математическая модель, описывающая реальные производственные процессы машиностроительного предприятия. Модель имеет ряд допущений для уменьшения вычис-лительной сложности рассматриваемой задачи. В качестве целевой функции в модели выбрана минимизация длительности выполнения производственной программы. Для решения задачи предложены два алгоритма: «жадный» и генетический.
  Полученные результаты. Апробация предложенной модели и алгоритмов производилась на разных производственных программах машиностроительного предприятия, различающихся сложностью изготавливаемых изделий. Было проведено сравнение с алгоритмами, используемыми на предприятии в настоящее время. На задачах небольшой размерности алгоритмы дают схожий результат, на задачах большой размерности решения получаются лучше на 20-25%.
  Заключение. Разработанные методы могут быть использованы для внедрения в системы оперативного планирования и управления на предприятии, позволят эффективнее организовать оперативно-производственное планирование и сделают процесс принятие решений более гибким и оперативным, повысят качество принимаемых решений.

  Ключевые слова: оперативно-производственное планирование производства, математическое моделирование, «жадный» алгоритм, генетический алгоритм, управление машиностроительным предприятием.

  Для цитирования:   Аркин П.А., Муханова Н.В., Овчар Б.А. Решение задачи оперативно-производственного планирования машиностроительного предприятия с помощью «жадного» и генетического алгоритмов // Организатор производства. 2018. Т.26. №2. С. 17-29.

  DOI: 10.25065/1810-4894-2018-26-2-17-29

Управление предприятием

Организация планирования на производственных предприятиях оборонно-промышленного комплекса

  И.В. Казьмина

  АннотацииОб авторахСписок литературы

  Введение. Статья посвящена анализу содержания и организации планирования на производственных предприятиях оборонно-промышленного комплекса (ОПК). В статье проанализировано содержание технико-экономических планов предприятия ОПК. Сделан вывод о том, что организация планирования на предприятии должна иметь целостный характер, т.е. взаимоувязана в единую систему, с помощью которой можно было бы регулировать и контролировать выполнение различных планов.
  Данные и методы. В статье сделан вывод, что основной проблемой, касающейся современных отечественных предприятий ОПК, является отсутствие подсистемы постановки целей, наложенное отпечатком командно-административной экономики при которой планы предприятия разрабатывались на основе директивно спускаемых долгосрочных планов. В состав планирования должны входить: стратегия развития и финансовая стратегия; дивидендная политика; учетная политика; инвестиционная политика; политика оборотных активов; финансово-хозяйственный план.
  Полученные результаты. Представлена модель содержания планирования на производственных предприятиях ОПК. Установлено, что политика предприятий ОПК должна формироваться на основе многовариантного прогноза изменения экономико-правовых условий деятельности предприятия в предстоящем периоде, а также разработанных и конкретизированных через ключевые факторы успеха цели в каждой из групп заинтересованных лиц.
  Заключение. Результаты исследования могут быть использованы в качестве теоретической основы для построения комплексной системы планирования на предприятиях ОПК.

  Ключевые слова: планирование, производственное предприятие, планы, оборонно-промышленный комплекс, амортизационная политика.

  Для цитирования:   Казьмина И.В. Организация планирования на производственных предприятиях оборонно-промышленного комплекса // Организатор производства. 2018. Т.26. №2. С. 30-40.

  DOI: 10.25065/1810-4894-2018-26-2-30-40

Управление инновационными процессами

Подрывные и поддерживающие инновации: сущность, особенности, тенденции развития

  Н.В. Кепп

  АннотацииОб авторахСписок литературы

  Введение. Статья посвящена подрывным и поддерживающим инновациям и их влиянию на деятельность предприятия. Актуальность тематики обусловлена необходимостью постоянной инновационной активности во всех сферах бизнеса, которая является следствием динамичного развития общества и ростом спроса на новые товары и услуги.
  Данные и методы. В статье приведены теоретические основы и классификация инноваций, необходимые для их анализа. Дано определение понятий поддерживающих и подрывных инноваций. Определены методы исследования: системный подход к изучению проблемы; фундаментальные теоретические положения, изложенные в источниках.
  Полученные результаты. В результате анализа выявлены основные особенности подрывных и поддерживающих инноваций и определена роль каждой из них в развитии рынка. Описаны методы анализа рыночной ситуации и рыночного потенциала. Предложены такие методы организации инновационной деятельности на предприятии, которые обеспечат сбалансированное выделение ресурсов на поддерживающие и подрывные инновации и позволят достичь максимальной эффективности и снижения рисков.
  Заключение. Сформулирован основной вывод о необходимости сочетания поддерживающих и подрывных инноваций для сохранения присутствия компании на существующих рынках и для освоения новых рынков. Также сформулированы такие практические рекомендации, как необходимость анализа потенциального рынка для инновации, достаточное выделение ресурсов для подрывных инноваций, использование современных концепций организации предприятия, вовлечение потенциальных клиентов в процесс разработки и использование современных методологий разработки. Определено направление дальнейших исследований с целью создания математической модели, позволяющей оценить рыночный потенциал инновации.

  Ключевые слова: инновация, инновационная деятельность, подрывные технологии, поддерживающие технологии, организация предприятия.

  Для цитирования:   Кепп Н.В. Подрывные и поддерживающие инновации: сущность, особенности, тенденции развития // Организатор производства. 2018. Т.26. №2. С. 41-52.

  DOI: 10.25065/1810-4894-2018-26-2-41-52

Подготовка кадров для сферы организации производства

Проблемы формирования кросс-культурных компетенций персонала предприятия при осуществлении международного сотрудничества

  Е.В. Волкодавова, А.П. Жабин, Г.И. Яковлев, А.Н. Евдокимов

  АннотацииОб авторахСписок литературы

  Введение. Российская экономика успешно интегрируется в воспроизводственные сегменты глобального рынка, несмотря на ряд очевидных ограничений и проблем геоэкономического характера. Важной проблемой успешного участия в системе мирохозяйственных связей является формирование кросс-культурных компетенций персонала предприятий, осуществляющих внешнеэкономическую деятельность.
  Данные и методы. В процессе исследования применены классические методы комплексного и системного анализа, а также специфические методы исследования: концепции рационального поведения рыночных субъектов, кампаративного анализа, которые позволили исследовать факторы формирования компетенций, сформулировать теоретическую модель формирования компетенций и алгоритм ее построения.
  Полученные результаты. Представлены результаты проведенного авторами прикладного исследования с целью выявления критических областей, а также оценки влияния факторов формирования кросс-культурных компетенций персонала организации, функционирующей в глобальной среде. Раз-работан новый подход к формированию теоретической модели компетенций, предполагающий основой их формирования у персонала компетенции предприятия. Сформулированы общепрофессиональные кросс-культурные компетенции предприятия и персонала. Предложены практические рекомендации по формированию моделей компетенций с учетом отраслевых особенностей деятельности предприятий.
  Заключение. Внедрение разработанной модели позволит повысить эффективность внешнеэкономической деятельности российских предприятий в конкретных сегментах глобального рынка на основе формирования совокупности актуальных кросс-культурных компетенций предприятия и персонала.

  Ключевые слова: глобальный рынок, международная интеграция, предприятия (организации) — участники внешнеэкономической деятельности, межкультурные коммуникации, факторы кросс-культурной некомпетентности, модель компетенции, компоненты кросс-культурных компетенций.

  Для цитирования:   Волкодавова Е.В., Жабин А.П., Яковлев Г.И., Евдокимов А.Н. Проблемы формирования кросс-культурных компетенций персонала предприятия при осуществлении международного сотрудничества // Организатор производства. 2018. Т.26. №2. С. 53-61

  DOI: 10.25065/1810-4894-2018-26-2-53-61

Региональные аспекты организации производства

Методика формирования сетевого взаимодействия предприятий в территориальном кластере

  М.В. Акульчева, Д.К. Жимантас

  АннотацииОб авторахСписок литературы

  Введение. Подчеркнута тенденция развития современной экономики России в направлении специали-зированной локализации – создании территориальных кластеров. Показаны преимущества кластерных объединений. Выявлена необходимость формирования сети устойчивых связей между всеми участниками кластера.
  Данные и методы. Для достижения синергетического эффекта от совместной деятельности таких групп предложена комплексная модель обеспечения соответствия предприятий кластера требованиям кооперации при горизонтальном взаимодействии. Подробно расписан алгоритм формирования стержневых компетенций при организации системы горизонтального взаимодействия. Исследован алгоритм обеспечения соответствия предприятий кластера требованиям кооперации в сети горизонтального взаимодействия. Предложена поэтапная оценка результатов синергетического эффекта от совместной деятельности.
  Результаты исследования. Приведена схема комплексной оценки деятельности организации, позволяющая непрерывно совершенствовать процессы компании за счет успешного опыта участников объединения. В рамках такой структуры подробно рассмотрены особенности проведения рефлексии, бенчмаркинга и конкурса по качеству на базе кластера.
  Заключение. Подчеркнута актуальность разработанных алгоритмов в современных условиях при работе в инновационной сфере. Доказано, что синергетический эффект от совместной деятельности участников кластера обеспечивает стабильный рост экономических показателей за счет непрерывного совершенствования внутриорганизационных процессов Обозначено, что полученные результаты могут быть использованы российскими и зарубежными компаниями в качестве методических рекомендаций по управлению совместной деятельностью в условиях территориальных объединений.

  Ключевые слова: кластер, горизонтальное взаимодействие, компетенция, синергетический эффект, совместная деятельность, бенчмаркинг.

  Для цитирования:   Акульчева М.В., Жимантас Д.К. Методика формирования сетевого взаимодействия предприятий в территориальном кластере // Организатор производства. 2018. Т.26. №2. С. 62-73.

  DOI: 10.25065/1810-4894-2018-26-2-62-73

Моделирование производственных систем

Моделирование управления производственными системами предприятий нефтегазохимического комплекса

  А.А. Халикова, Е.А. Тимофеев, А.И. Шинкевич

  АннотацииОб авторахСписок литературы

  Введение. Статья посвящена актуальной теме моделирования управления производственными системами предприятий нефтегазохимического комплекса, которое, развивая философию компании, позволяет сократить административный аппарат предприятия, повысить корпоративный дух сотрудников, мотивируя их участие в разработке и совершенствовании продукции, минимизируя потери производства. Цель статьи заключается в моделировании управления производственными системами, направленном на повышение конкурентоспособности предприятия, за счет улучшения кадровой политики и непрерывного совершенствования выпускаемой продукции, применяя организационные инновации.
  Данные и методы. Ведущим методом исследования является метод моделирования, позволяющий установить логическую взаимосвязь между элементами системы, которая направлена на повышение качества и эффективности управления нефтегазохимическими предприятиями. Результаты исследования совершенствуют производственную деятельность нефтехимических предприятий посредством применения организационных инноваций и могут использоваться в рамках отраслевых программ, представляют интерес для органов государственной власти.
  Результаты исследования. В исследовании предложены мероприятия по совершенствованию организации производства ПАО «Казаньоргсинтез» на примере завода по производству и переработке полиэтилена низкого давления. Суммарный эффект от предложенных мероприятий по внедрению комплекса управленческих инноваций на завод ПППНД ПАО «Казаньоргсинтез» составит 12348 тыс. рублей в год.
  Заключение. Предложенная в работе модель оптимизации производственного процесса позволит сократить время согласования документов, экономить рабочее время (сокращение времени передвижения между объектами), сокращать офисные площади, упростить осуществление контролирующей функции, сократить непроизводственное использование рабочего времени, повысить производительность труда.

  Ключевые слова: организационные инновации, производственные системы, нефтегазохимический комплекс, корпоративная культура, бережливое производство, управление качеством .

  Для цитирования:   Халикова А.А., Тимофеев Е.А., Шинкевич А.И. Моделирование управления производственными системами предприятий нефтегазохимического комплекса // Организатор производства. 2018. Т.26. №2. С. 74-83.

  DOI: 10.25065/1810-4894-2018-26-2-74-83


Модель выбора оборудования при техническом перевооружении предприятия

  К.А. Соловейчик, В.А. Левенцов, Э.М. Фарбер

  АннотацииОб авторахСписок литературы

  Введение. На сегодняшний день машиностроительная промышленность Российской Федерации сталкивается с множеством проблем, отрицательно влияющих на ее развитие и конкурентоспособность. Одним из возможных и необходимых решений таких проблем является техническое перевооружение предприятий. Целью данной работы стала разработка математической модели выбора оборудования, которая позволит минимизировать усилия и время на анализ и выбор наиболее подходящего для предприятия оборудования, при проведении технического перевооружения.

  Данные и методы. В данной работе процесс выбора оптимального оборудования представлен в виде задачи многокритериальной оптимизации. Решение задачи проводится графическим методом. Значения критериев определяются с помощью метода балльной оценки. Всем критериям придается вес, определяемый с помощью метода парных сравнений.

  Полученные результаты. В результате получена математическая модель выбора оборудования, основанная на двух критериях – балльная оценка технических характеристик оборудования и балльная оценка стоимости оборудования. Значениями критериев являются множество оценок характеристик рассматриваемого оборудования и множество оценок стоимости рассматриваемого оборудования соответственно. Целевая функция стремится к максимуму, так как наилучшим считается оборудование, набравшее при оценке больше всего баллов.

  Заключение. Данная математическая модель выбора оборудования достаточно проста в использовании и показательна. В текущих условиях и реалиях рынка производственного и иного оборудования, при всем его многообразии, такая математическая модель позволит быстро и эффективно структурировать и анализировать информацию и выносить предварительные решения по закупкам оборудования, в соответствии с требованиями, предъявляемыми предприятием. Модель может быть использована в качестве системы оценки и выбора оборудования, включенной в автоматическую систему управления предприятием.

  Ключевые слова: техническое перевооружение, выбор оборудования, математическая модель, метод парной оценки, критерии выбора оборудования.

  Для цитирования:
  Соловейчик К.А., Левенцов В.А., Фарбер Э.М. Модель выбора оборудования при техническом перевооружении предприятия // Организатор производства. 2018. Т.26. №2. С. 84-94.

  DOI: 10.25065/1810-4894-2018-26-2-84-94