АННОТАЦИИ
| Теория и методы организации производства |
Аннотации Об авторах Список литературы
Актуальность исследования обусловлена современными тенденциями экономического развития предприятий нефтегазохимического комплекса которые предполагают, что инновационное развитие производства возможно обеспечить, сохраняя природно-экологическую среду, путем поиска качественно новых, революционных возможностей, связанных с использованием ресурсосберегающих и энергосберегающих технологий, а также альтернативных способов их совместного внедрения в производственную деятельность, созданием благоприятных условий для развития сотрудничества. Цель статьи заключается в изучении инновационных форм совместной организации производственных и образовательных процессов предприятий нефтегазохимического комплекса, направленных на повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции, применяя инновационные энерго- и ресурсосберегающие технологии. Ведущим методом к исследованию данной проблемы является метод моделирования, позволяющий рассмотреть данную проблему как целенаправленный и организованный процесс по совершенствованию управления промышленными предприятиями. В статье дана оценка современного состояния минерально-сырьевой базы углеводородов; научно обоснован комплекс рекомендаций по целесообразности выбора инновационных форм ресурсосбережения промышленных предприятий. Разработанные модели организации производств предприятий нефтегазохимического комплекса позволяют в лучшей степени регулировать инновационную активность предприятий и могут использоваться в рамках отраслевых программ, представляют интерес для органов государственной статистики, предприятий добывающей и перерабатывающей промышленности, а также экономических ведомств, отвечающих за стратегический анализ и планирование
Ключевые слова: ресурсосбережение, инновации, сотрудничество, долевое разделение прибыли, инновационный лифт.
Для цитирования:
Лубнина А.А., Шинкевич А.И. Развитие теоретических основ и практических предложений по организации производственных процессов предприятий нефтегазохимического комплекса // Организатор производства. 2017. Т.25. №2. С. 5-12.
DOI: 10.25065/1810-4894-2017-25-2-5-12
| Практика организации производства |
Аннотации Об авторах Список литературы
В условиях турбулентности и глобализации рынков потенциал улучшений промышленных предприятий может быть реализован за счет применения эффективных методов оперативно-календарного планирования и управления производством. Большинство промышленных предприятий испытывают трудности в организации оптимального процесса оперативно-календарного планирований и управления производством на практике. В статье рассмотрены наиболее распространенные и исследованные методы оперативного планирования, а также выявлены факторы влияния успешности применения их на практике. В результате исследования была разработана матрица выбора методов планирования и управления производством в зависимости от специфики предприятия и целевых показателей операционной деятельности. Применение оптимального метода оперативно-календарного планирования и управления производством помогает рационализировать, стандартизировать и ускорить процесс принятия решений на предприятии. Разработанная матрица выбора метода планирования и управления производством помогает предприятию повысить контроль над процессом принятия решений, устранить несоответствие принятых решений основным производственным целям. Оптимальный метод, соответствующий характеристикам конкретного предприятия, позволит промышленной компании сократить производственные запасы и продолжительность производственного цикла при высоком уровне загрузки производственных мощностей.
Ключевые слова: метод планирования, оперативно-календарное планирование, управление производством, принцип вытягивания, принцип выталкивания.
Для цитирования: Чаруйская М.А. Особенности применения на практике методов оперативно-календарного планирования и управления производством // Организатор производства. 2017. Т.25. №2. С. 13-21.
DOI: 10.25065/1810-4894-2017-25-2-13-21
Аннотации Об авторах Список литературы
В статье рассматривается организационно-экономическое и информационное обеспечение устойчивости производственной системы. Для того, чтобы определить, в правильном ли направлении движется производственная система, и способствуют ли информационные технологии достижению поставленных целей руководством предприятия, предлагается сформировать стратегические карты обеспечения устойчивости производственной системы. Рассматривается концепция сбалансированной системы показателей, позволяющая описать стратегию производственной системы, устанавливать цели и показатели деятельности производственной системы и управлять ими. Правильно спроектированная информационная инфраструктура является одним из инструментов в достижении конечных целей производственной системы. Используется экономико-математическое моделирование с использованием множественной линейной регрессии. На первом этапе производится формирование критериев математической модели множественной линейной регрессии. Далее осуществляется исследование влияния организационно-экономических методов обеспечения устойчивости производственной системы и информационного обеспечения производственной деятельности на устойчивость производственной системы. На последнем этапе выявляются мероприятия, направленные на повышение устойчивости производственной системы. На основе модели множественной линейной регрессии менеджмент может принимать эффективные управленческие решения по развитию производственной системы на основе наиболее рационального использования ресурсов, методов и средств по направлению к достижению поставленных целей.
Ключевые слова: устойчивость, производственная система, система сбалансированных показателей, организационно-экономическое обеспечение устойчивости, информационное обеспечение устойчивости.
Для цитирования: Шотыло Д.М., Родионова В.Н., Луценко М.С. Организационно-экономическое и информационное обеспечение устойчивости производственной системы // Организатор производства. 2017. Т.25. №2. С. 22-33.
DOI: 10.25065/1810-4894-2017-25-2-22-33
| Управление предприятием |
Аннотации Об авторах Список литературы
В процессе функционирования предприятия, освоения и реализации новых рынков большое значение приобретает вопрос делегирования полномочий и распределения обязанностей внутри подразделений. Уровень качества управленческой деятельности руководителей отражается на функционировании предприятия в целом. Грамотное распределение ресурсов, постановка целей и задач требуют специальных знаний, подготовки. От состояния профессиональных способностей и компетенции руководителя зависит эффективность функционирования предприятия в целом. Актуальность выбранной темы, обуславливается с одной стороны наличием спорных вопросов в теории и методологии, а с другой – недостаточной проработанностью вопросов формирования, распределения и закрепления полномочий внутри подразделений. На основе известного инструмента – матрицы ответственности предлагается рассмотреть и проанализировать процесс финансового планирования на предприятии, определения функций подразделений. В статье приводятся алгоритм финансового планирования, пример матрицы сбалансированной ответственности для промышленных предприятий с учётом типичных подразделений, а также определены сроки и подразделения для хранения результатов финансового планирования. Применение данного инструмента обеспечивает возможность выявить скрытые резервы, предотвратить дублирование полномочий, а так же получить конкретные и наглядные результаты деятельности предприятия в области финансового планирования, организации структуры предприятия.
Ключевые слова: финансовое планирование, организационная структура, делегирование полномочий матрица ответственности, коммуникация между подразделениями.
Для цитирования: Азарова М.В., Туровец О.Г. Определение функций подразделений предприятия на основе матрицы сбалансированной ответственности // Организатор производства. 2017. Т.25. №2. С. 34-43.
DOI: 10.25065/1810-4894-2017-25-2-34-43
Аннотации Об авторах Список литературы
В статье рассмотрены специфические аспекты кадровой политики наукоемких предприятий, цель и стратегия управления производственным персоналом наукоемкого предприятия, направления деятельности службы управления персоналом наукоемкого предприятия для обеспечения эффективной производственно-хозяйственной деятельности. Выделены и рассмотрены основные специфические особенности и отличительные характеристики наукоемких предприятий, которые непосредственно влияют на управление процессами в организациях, в том числе на эффективное управление производственным персоналом. Выделены проблемы управления производственным персоналом на наукоемких предприятиях и рассмотрены пути их решения. Предложена система развития производственного персонала наукоемких предприятий как совокупность подсистем общего линейного руководства, целевых, функциональных и обеспечивающих подсистем, позволяющая сохранять и развивать уникальные трудовые коллективы работников с большой долей ученых, высококвалифицированных инженерно-технических работников и производственно-промышленного персонала в общей численности занятых в НИОКР. Для повышения эффективности управления производственным персоналом наукоемких предприятий предложено проводить аудит системы управления производственным персоналом, затрагивающий все управленческие аспекты, рассмотрены основные направления его проведения. На основе проведенных исследований в статье предложены объективные и субъективные критерии аудита системы управления производственным персоналом.
Ключевые слова: производственный персонал, наукоемкие предприятия, кадровая политика, стратегия управления персоналом, служба управления персоналом, система развития производственного персонала, аудит системы управления производственным персоналом, персонал-маркетинг, оценка персонала, кадровый резерв.
Для цитирования: Гунина И.А., Логунова И.В., Пестов В.Ю. Организационно-экономические аспекты управления производственным персоналом на наукоемких предприятиях // Организатор производства. 2017. Т.25. №2. С. 44-55.
DOI: 10.25065/1810-4894-2017-25-2-44-55
Аннотации Об авторах Список литературы
В статье проведен анализ деятельности предприятий по формированию их кадрового потенциала. Отмечено, что расхождение качественных и количественных потребностей работодателей с выпуском вузов приводит к значительным затратам предприятий на обучение и длительную адаптацию молодых специалистов на рабочем месте. Выпускники технических вузов перестали рассматриваться как преимущественный источник их кадрового обеспечения. Проведено исследование возможностей и механизмов повышения эффективности кадрового обеспечения при оптимизации HR-затрат предприятий. Показана целесообразность поиска новых форм взаимодействия предприятий с системой высшего образования. Предложено создание информационной среды взаимодействия, обеспечивающей процессы кадровой и образовательной логистики. Этот механизм не является новым для предприятий и активно используется при поиске и отборе персонала. Он позволяет снизить затраты предприятий на поставщиков трудовых ресурсов и перераспределить их в пользу отбора, закрепления и опережающей подготовки студентов старших курсов. Информационная среда взаимодействия может стать элементом цифровой производственной системы, активно развивающейся в настоящее время. Введено понятие «Цифрового кластера» — механизма обеспечения адаптивной стратегии развития и деятельности производственной системы на основе анализа ее внешней среды. Принципиальным условием ее реализации является согласование процессных моделей предприятий и вузов и формирование организационной структуры их взаимодействия.
Ключевые слова: подготовка кадров, кадровое обеспечение предприятий, цифровое предприятие, информационная среда взаимодействия.
Для цитирования:
Данилаев Д.П., Маливанов Н.Н. Практика повышения эффективности кадрового обеспечения предприятий при оптимизации затрат // Организатор производства. 2017. Т.25. №2. С. 56-67.
DOI: 10.25065/1810-4894-2017-25-2-56-67
| Экономические проблемы организации производства |
Аннотации Об авторах Список литературы
Приводится определение понятию «стратегическое планирование», раскрывается его суть, предложенная Владимировой Л.П. В связи со становлением инновационной экономики важную роль занимают высокотехнологичные и наукоемкие предприятия машиностроения. Поэтому определены сущность и понятие «наукоемкое предприятие». Приводятся и раскрываются технико-технологические особенности наукоемких предприятий, которые оказывают влияние на процесс его управления. Раскрывается цель стратегического планирования на наукоемком предприятии.
В процессе исследования были изучены различные экономико-математические модели и методы, но для принятия и обоснования рационального решения поставленного вопроса предлагается метод теории статистических игр с «Природой», учитывающий неопределенность рыночной конъюнктуры в условиях наукоемких производств. «Природа» понимается как ситуация, складывающаяся на производстве под влиянием внутренних и внешних факторов, а также ситуации на рынке. В процессе решения задачи выполняется расчет критериев: Байеса, Лапласа, Вальда, Сэвиджа, Гурвица и «максимакса». При этом приводятся необходимые для расчета формулы. Проводится автоматизированный расчет с помощью программно-прикладного продукта PRIMA.
Предложенный метод позволяет принять целесообразное решение в стратегическом направлении с тем, чтобы в перспективе минимизировать риски и максимизировать эффективность производственной деятельности наукоемкого предприятия.
Ключевые слова: стратегическое планирование, наукоемкое предприятие, особенности наукоемкого предприятия, экономико-математическое моделирование, метод теории статистических игр.
Для цитирования:
Полномошнова О.М. Обоснование решений при стратегическом планировании с помощью экономико-математического моделирования на наукоемком предприятии // Организатор производства. 2017. Т.25. №2. С. 68-78.
DOI: 10.25065/1810-4894-2017-25-2-68-78
| Управление инновационными процессами |
Аннотации Об авторах Список литературы
В статье проводится оценка экономической эффективности инновационного проекта по созданию предприятия по переработке твердых бытовых отходов (ТБО). В качестве технологии предлагается использовать новую горно-химическую технологию деполимеризации отходов и ресурсовоспроизводства топлив в порционных модулях трубчатого типа. Данная технология запатентована и апробирована в лабораторных условиях, доказав свою эффективность. Авторами проведен анализ способов переработки ТБО как в России, так и в мире, выявлены их основные достоинства и недостатки, а также проведен компаративный анализ представленных способов. В результате установлено, что по рассматриваемым показателям заявленная технология является выгодной.
Организация инновационного проекта производства рассматривается на примере одного из районов Курской области, где планируется создать предприятие по переработке ТБО. При создании предлагаемого варианта предприятия в результате его функционирования происходит не только переработка ТБО, но и из вторичного сырья производится несколько экологически чистых продуктов, которые затем могут подлежать реализации и приносить определенный доход.
Определены основные инвестиционные и текущие затраты, необходимые для реализации предложенного проекта, что позволило произвести экономическую оценку эффективности инновационного предприятия.
Ключевые слова: утилизация твердых бытовых отходов, способы переработки твердых бытовых отходов, организация производства, эффективность проекта, оценка эффективности инновационного проекта.
Для цитирования:
Вертакова Ю.В., Звягинцев Г.Л., Бабич Т.Н., Положенцева Ю.С. Оценка экономической эффективности инновационного проекта по созданию предприятия по новой горно-химической технологии деполимеризации отходов // Организатор производства. 2017. Т.25. №2. С. 79-91.
DOI: 10.25065/1810-4894-2017-25-2-79-91
| Качество и конкурентоспособность предприятия |
Аннотации Об авторах Список литературы
В статье отражены проблемы реализации риск-ориентированного мышления в рамках системы менеджмента качества промышленного предприятия и предложен метод их преодоления. Приведен анализ цикла Шухарта-Деминга (PDCA) применительно к процессу управления рисками и детально описана целесообразность использования методов риск-менеджмента на каждой стадии цикла. На этапе планирования проводится анализ внутренней и внешней среды организации и используются следующие методы: контрольные листки, контрольные карты Шухарта, стратификация данных, диаграмма Парето, мозговой штурм, диаграмма Исикавы, диаграмма разброса, метод Дельфи, SWOT – анализ, PEST-анализ, бенчмаркинг. На стадии «делай» проводится оценка риска и воздействие на него посредством применения таких методов, как контрольные листки, контрольные карты Шухарта, стратификация данных, диаграмма Парето, мозговой штурм, диаграмма Исикавы, экспертный метод, FMEA, метод Дельфи, FTA, ETA, HAZOP, HACCP, PHA, FHA. На этапе «проверяй» проводится мониторинг и измерение реализации принятой стратегии в отношении выявленных и оцененных рисков, применяя контрольные листки, контрольные карты Шухарта, стратификацию данных, диаграмму Парето, мозговой штурм, диаграмму Исикавы, метод Дельфи, FTA, ETA. На стадии «действуй» производится пересмотр выработанной политики в отношении рисков, осуществляется разработка и реализация мер для улучшения функционирования процесса управления рисками
Ключевые слова: риск, процесс, управление рисками, система менеджмента качества, риск-ориентированный подход, метод управления рисками.
Для цитирования:
Спиридонова А.А., Хомутова Е.Г. Риск-ориентированный подход в системе менеджмента качества промышленного предприятия: проблема выбора методов управления рисками // Организатор производства. 2017. Т.25. №2. С.92-100.
DOI: 10.25065/1810-4894-2017-25-2-92-100