> Аннотации № 1, 2020

АННОТАЦИИ

Теория и методы организации производства

 

ОБОСНОВАНИЕ МЕХАНИЗМА ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ВИРТУАЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ С ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ ТЕХНИЧЕСКИ СЛОЖНОЙ ПРОДУКЦИИ НА ОСНОВЕ ГОСУДАРСТВЕННО-ЧАСТНОГО ПАРТНЕРСТВА
   Казьмина И.В., Щеголева Т.В.

Введение. МВ статье рассматривается организационно-экономическое взаимодействие виртуальных предприятий, государства и бизнеса. С использованием результатов исследований обосновывается механизм взаимодействия виртуальных предприятий с государственными и частными предприятиями на основе государственно-частного партнерства при создании совместных предприятий для производства инновационной продукции

Данные и методы. В статье определено, что виртуальные предприятия создаются посредством объединения на контрактной основе предприятий, организаций, творческих коллективов и потенциальных сотрудников, участвующих в жизненном цикле технически сложной продукции и связанных общими бизнес-процессами. Сделан вывод, что ключевой задачей применения механизма государственно-частного партнерства является привлечение в данную сферу инноваций, технологий, капитала и опыта частных предприятий для повышения эффективности использования средств федерального бюджета. Выявлены этапы создания виртуального предприятия.

Полученные результаты. Разработана модель механизма взаимодействия виртуального предприятия с государственными и частными предприятиями на основе государственно-частного партнерства, в основе которого лежит совокупность организационных структур и конкретных форм, средств, инструментов и методов управления.

Заключение. Внедрение разработанного механизма взаимодействия виртуальных предприятий с государственными и частными предприятиями на основе государственно-частного партнер-ства обеспечит актуализацию планов реализации новых инновационных проектов и повышение эффективности бюджетного финансирования.

 

Ключевые слова: виртуальное предприятие, этапы создания, государство, частный бизнес, CALS-технологии, механизм взаимодействия, государственно-частное партнерство, партнерские отношения

 

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА В МАШИНОСТРОЕНИИИ В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ
   Амелин С.В.

Введение. НВ статье рассматриваются вопросы совершенствования организации машиностроительного производства в условиях «цифровизации» процесса производства и управления. Необходимость модернизации отечественных производственных систем, разработки актуальных подходов и методов организации производства и управления определяется современными тенденциями перехода экономики к новому технологическому укладу.

Данные и методы. Невозможно осуществлять модернизацию экономики без формирования современной мощной отрасли машиностроения, роль которого является определяющей в формировании кооперационных сложных цепочек с другими отраслями экономики. Успех осуществления цифровых преобразований необходимым условием имеет формирование единого информационного пространства (ЕИП) и механизмов интеграционного взаимодействия субъектов социально-экономической деятельности. Организация выполнения программы цифровизации предприятий машиностроения, включающих конструкторские бюро, опытные предприятия, заводы серийного выпуска продукции является условием успеха цифровизации экономики России. Необходимо активизировать процессы совершенствования организации автоматизированного и роботизированного производства, повышения уровня его интеллек-туализации на предприятиях машиностроения. Оборудование предприятий машиностроения должно иметь возможность быстрой перенастройки на выпуск разных видов продукции в целях повышения гибкости производства.

Полученные результаты. Необходимость оперативного обмена информацией между средствами и предметами труда, производственным, управленческим и обслуживающим персоналом, сокращение его численности, осуществление быстрой переналадки оборудования производственного, переход к производству новых изделий с помощью смены управляющих программ в гибких производственных системах и робототехнических комплексах соответствуют современной парадигме организации производства и управления.

Заключение. В области цифрового производства развиваются современные технологии: «умное роботизированное производство», включающее гибкие обрабатывающие центры, станки с числовым программным управлением, «промышленный интернет вещей», «аддитивные технологии производства», «искусственный интеллект», «аналитика больших данных», «облачные технологии хранения и переработки информации». Отечественные машиностроительные предприятия используют единые стандарты (СРПП, ЕСКД, ЕСТД, ЕСТПП и др.) представления информации, касающейся жизненного цикла продукции, что способствует реализации программы цифровизации.

 

  Ключевые слова: организация производства в машиностроении, цифровое машиностроительное производство, организация машиностроительного предприятия, организация производственных процессов, интернет вещей, цифровая трансформация производства

 

Практика организации производства

 

РАЗВИТИЕ СКВОЗНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВИЗАЦИИ ЭКОНОМИКИ
   Брагина А.В., Вертакова Ю.В., Евченко А.В.

Введение. Актуальность работы обусловлена необходимостью трансформации методической, технологической и инструментальной базы планирования функционирования и развития современных промышленных предприятий. Целью выполнения исследования является разработка модифицированной методики комплексного оценивания уровня и динамики развития промышленного предприятия для целей стратегического и тактического планирования его развития в условиях цифровизации.

Данные и методы. В качестве объекта исследования рассмотрены сквозные технологии планирования деятельности промышленного предприятия в цифровой экономике. Основные составляющие проводимого исследования: формирование инструментария реализации сквозных технологий планирования деятельности промышленного предприятия; разработка методики предплановых обоснований для использования предприятием в условиях цифровизации экономики; актуализация состава и структуры методов осуществления планирования на современном промышленном предприятии.На основе предложенной методики определена структура и построена система стра-тегического планирования для наукоемкого предприятия, включающая основные подсистемы и компоненты. Экспертами проведена оценка каждого компонента данной системы, на основе которой построена оценочная матрица, позволяющая провести расчет интегрального показателя стратегического планирования, а также визуализировать представление данных. Проведен расчет и определен уровень интегрального показателя стратегического планирования.

Полученные результаты. Рассмотрены существующие проблемы в сфере организации и ведения плановой работы на промышленных предприятиях. Выполнен анализ реализуемого инструментально-методического обеспечения плановой деятельности

Заключение. Модифицирована методика предплановых обоснований для целей стратегического и тактического планирования развития промышленного предприятия в условиях цифровизации. Направления дальнейших исследований авторы видят в разработке прикладных аспектов применения сквозных технологий планирования на предприятиях в эпоху цифровой экономики.

 

  Ключевые слова: сквозные технологии планирования, промышленное предприятие, методы и инструменты планирования, методика предплановых обоснований.

 

ОПЕРАЦИОННАЯ МОДЕЛЬ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ЦИФРОВЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ НА МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОМ ПРЕДПРИЯТИИ
   Коновалова Г.И.

Введение. Концепция цифровой экономики требует разработки универсальной операционной модели для оперативного управления динамичным многономенклатурным разнотипным производством на машиностроительных предприятиях страны. Данная модель должна минимизировать влияние различных внешних и внутренних факторов на ход производства и обеспечивать точность подетальной производственной программы, оперативных плановых заданий и производственных затрат. На этой основе максимально согласовывать цели и показатели деятельности всех структурных подразделений, производственных процессов, потребностей производства в ресурсах, оперативного управления производственными запасами и затратами. Разработка такой операционной модели позволит формировать конкурентоспособность машиностроительного предприятия в условиях динамично изменяющейся внешней и внутренней среды и жесткой рыночной конкуренции.

Данные и методы. Разработка операционной модели базируется на моделировании динамичного разнотипного многономенклатурного машиностроительного производства с применением общесистемных методов, а именно, процессного, системного и ситуационного подхода. Основными инструментами моделирования в настоящем исследовании являются динамичные планы-графики выпуска изделий, деталей, потребностей материалов, затрат труда, производственных запасов, построенные на долгосрочный период по уровням иерархии управления.

Полученные результаты. Разработаны методологические основы построения операционной модели управления динамичным разнотипным многономенклатурным производством как одного из основных элементов повышения эффективности операционной деятельности и производительности труда на машиностроительных предприятиях.

Заключение. Предлагаемая концепция позволяет повысить качество оперативного управления динамичным разнотипным многономенклатурным производством, что является важным фактором повышения конкурентоспособности машиностроительного предприятия в условиях жесткой рыночной конкуренции./em>

 

  Ключевые слова: цифровое производство, методология оперативного управления производством, операционная модель, моделирование производства, конкурентоспособность предприятия, машиностроительное предприятие, управление затратами, управление запасами.

 

ИНВЕСТИЦИОННОЕ ОБОСНОВАНИЕ МОДЕРНИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР
   Никулина Е.Ю., Стрельцов А.В., Яковлев Г.И.

Введение. Рассматриваются вопросы организации инвестиционного обоснования модернизации основных фондов предприятия в соответствии с выбранной стратегий их развития. Цикличность, как важнейшая характеристика, проявляющаяся как на макроуровне, так и в отдельных отраслях и предприятиях, определяет временные рамки процесса модернизации и инвестиционного обоснования обновления основных фондов. Цель исследования — показать, что инвестиционное обоснование модернизации основных фондов предприятий должно исходить из необходимости мобилизации внутренних и внешних инвестиционных ресурсов.

Данные и методы. Структурный анализ условий аналитической и инвестиционной деятельности на всех этапах жизненного цикла предприятий. На предприятиях наибольшая потребность в инвестициях возникает на стадии упадка, так как становятся остро необходимыми модернизация производства, обновление основных фондов. При этом возможна определенная экономия инвестиционных ресурсов по сравнению со стадией выхода на рынок, где необходимо новое строительство.

Полученные результаты. В отечественной экономике, особенно в машиностроении, амортизация не выполняет свои функции как источника финансирования обновления основных фондов по причинам нецелевого использования денежных средств амортизационного фонда; она начисляется линейным способом, что не позволяет в короткие сроки сконцентрировать достаточные для реализации крупного проекта модернизации средства; сохраняются высокие темпы инфляции, что обесценивает средства в амортизационном фонде и др.

Заключение. В результате показано, что наиболее доступными и надежными источниками инвестиций модернизации предприятия остаются прибыль и амортизация. По примеру фирм промышленно развитых стран, амортизация может составлять весомую долю в инвестиционном обосновании модернизации предприятия, для чего в условиях российской экономики необходимо провести мероприятия по совершенствованию бухгалтерского, налогового учета с целью изменения существующей практики и стимулов хозяйствования./em>

 

  Ключевые слова: модернизация, стратегия, инвестиционное обоснование, цикличность, основные фонды, промышленность, риск, конкурентоспособность

 

Управление предприятием

 

РАЗРАБОТКА РЕФЕРЕНТНОЙ МОДЕЛИ УЧЕТА ИНФОРМАЦИИ В СИСТЕМЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
   Сулоева С.Б., Абушова Е.Е., Бурова Е.В.

Введение. Статья посвящена разработке референтной модели учета информации в системе стратегического управленческого учета (ССУУ) с целью определения, какие показатели и с какой частотой должны отслеживаться для более эффективного использования ССУУ. В статье разработан алгоритм функционирования модели учета информации ССУУ, разработан инструмент для определения частоты отслеживания информации, который приведет к минимизации затрат на использование ССУУ, определены требования к информации, к которой может быть применен разработанный инструмент. Сделан вывод об актуальности и значимости рассматриваемой проблемы в современных условиях функционирования промышленных предприятий.

Данные и методы. В статье использовались интегративный подход, фундаментальные теоретические положения, представленные в литературных трудах зарубежных и отечественных специалистов и ученых

Полученные результаты. Показан вариант оценки эффективности внедрения ССУУ через расчет мультипликатора, который показывает прирост стоимости бизнеса. Для повышения эффективности предложен вариант снижения затрат на использования системы путем оптимизации частоты учета контрольных показателей данной системы, а также использование нетипичного для менеджмента и экономики варианта представления показателей как дискретных сигналов. Далее применяется теорема Котельникова, в результате чего определяется минимальная частота отслеживания показателей, что приведет к минимизации затрат на использование ССУУ. Для решения данной задачи построена референтная модель учета информации в системе стратегического управленческого учета.

Заключение. Выводы, полученные в результате исследования, могут использоваться в качестве фундаментальной основы для построения эффективной системы стратегического управленче-ского учета на промышленном предприятии./em>

 

  Ключевые слова: система стратегического управленческого учета, референтная модель, теорема Котельникова, подконтрольные показатели

 

К ВОПРОСУ ОБ ИНСТРУМЕНТАХ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННО-СБЫТОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВИЗАЦИИ ЭКОНОМИКИ
   Трушевская А.А., Зацепина А.В., Ремизов Д.Г.

Введение. Развитие в России цифровизации требует разработки значительного числа отраслевых процессов, координации работ по внедрению технологии на всех уровнях. Управление этими процессами – важная задача цифровых изменений в РФ в целом и на каждом предприятии в отдельности. В связи с этим целью данного исследования явилось рассмотрение актуальных вопросов использования инструментов эффективной адаптации к возможностям и требованиям цифровых процессов в экономике России, а также мировым тенденциям.

Данные и методы. Теоретической и практической основой явились научно-исследовательские труды российских и зарубежных ученых, связанные с проблемами управления предприятий в условиях возрастающей цифровизации, дескриптивное исследование, проведенное авторами, а также внутренняя отчетность российских предприятий. Методической основой исследования были выбраны системный анализ, логические методы анализа, методы статистики.

Полученные результаты. В статье обосновывается необходимость и актуальность представленного исследования, конкретизированы направления деятельности предприятия, которые в ближайшее время будут наиболее подвержены влиянию цифровизации, предложены инструменты конкурентной адаптации. Уделено внимание проблемам методического характера, касающихся исследования возможностей конкурентной адаптации в области цифровизации бизнес-процессов предприятия, влияющих на успешность бизнеса в условиях обновленного по-стиндустриального общества. Проведена экспресс-диагностика текущего состояния адаптации производственной и сбытовой политики предприятий к условиям цифровизации экономики.

Заключение. Изложенные в данной статье разработки представляет собой авторский вклад в повышение эффективности адаптации российских предприятий к условиям и требованиям, формирующимися в процессе развития цифровой экономики, и могут быть использованы на отечественных предприятиях любой формы собственности /em>

 

  Ключевые слова: цифровая экономика, цифровизации процессов логистики, Интернет вещей, информационно-коммуникационная политика предприятия

 

Экономические проблемы организации производства

 

ОПТИМИЗАЦИЯ ЗАТРАТ В МЕТАЛЛООБРАБАТЫВАЮЩЕМ ПРОИЗВОДСТВЕ
   Лутовинов П.П., Меленькина С.А.

Введение. В статье излагаются вопросы совершенствования организации производства на примере трубного и машиностроительного предприятий с использованием методических положений оптимизации затрат. Быстро меняющийся мир, внешние угрозы, возрастающие требования к сохранению экологической безопасности усложняют управление предприятием. Особенно это касается крупных металлообрабатывающих предприятий. Усложняется выбор и обоснование принятия решений по сохранению эффективности работы в условиях сокращения спроса на продукцию предприятия. В этих условиях при отсутствии возможности диверсификации производства принято, что главным направлением сохранения организации производства является оптимизация затрат.

Данные и методы. Уточнено понятие «оптимизация затрат» как процесс выбора варианта устойчивого развития предприятия при минимальных затратах на его достижение, реализуемый в условиях ограничений социально-экономического характера с использованием цифровых методов организации производства. На основе обзора литературы сформулированы принципы, способы, организационные элементы, методы, правила, аспекты, направления оптимизации затрат на металлообрабатывающем предприятии.

Полученные результаты. Для проектирования конкретных моделей предложена обобщённая модель оптимизации затрат, в основе которой положен принцип максимизации чистого дисконтированного дохода (ЧДД) при снижаемом объёме производства, определяемым спросом на рынке. С использованием данного подхода создана модель оптимизации совокупных затрат на основе совершенствования технологии производства электросварных труб большого диаметра. Также уточнена модель оптимизации затрат на персонал, отличающаяся тем, что в ней при выборе оптимального варианта учитываются инвестиции и раздельно затраты на создание благоприятных условий труда, зависящие от сокращения времени (дней) работы и численности персонала.

Заключение. Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что использование созданной модели затрат на производство электросварных труб большого диаметра позволяет выбрать оптимальный состав технологических операций (с применением технологических планок или без них).Усовершенствованная модель оптимизации затрат на персонал даёт возможность определить максимальную экономию при заданном снижении объёмов производства на металлообрабатывающем предприятии с использованием коэффициентов, учитывающих затраты на технику безопасности, создание и поддержание нормальных условий труда и отдыха, пособия высвобождаемым работникам./em>

 

  Ключевые слова: оптимизация затрат, чистый дисконтированный доход, трубы большого диаметра, дефектная часть шва, персонал, зарплата

 

Управление инновационными процессами

 

ФОРМИРОВАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ ИННОВАЦИОННОЙ ЭКОСИСТЕМЫ НА ОСНОВЕ МОДЕЛИ ОТКРЫТЫХ ИННОВАЦИЙ
   Шкарупета Е.В., Казарцева А.И.

Введение. Статья посвящена разработке теоретических положений и практических рекомендаций по формированию и развитию инновационной экосистемы на основе корпоративной модели открытых инноваций, позволяющих адаптировать инновационную экосистему к условиям глобального конкурентного рынка и встроить ее в мировое инновационное пространство с целью закрепления конкурентных преимуществ и достижения технологического превосходства. В статье проведен анализ российской и зарубежной практики инновационного развития технологических корпораций и компаний; выделены практические подходы к управлению инновационным развитием корпораций в контексте цифровизации; разработана и апробирована методика оценки инновационной зрелости с учетом готовности к цифровой трансформации.

Данные и методы. Методология исследования основана на существующих теоретических разработках в области управления инновациями и корпоративного управления. В процессе исследования применялись диалектический подход, методы системного анализа, экономико-математические методы анализа информации, методы стратегического менеджмента, экспертных оценок, моделирования, кластеризации, системно-деятельностный метод, ценностно-ориентированный, культурно-исторический методы, методы социального конструктивизма, функционального анализа, а также прогностический метод и др., что обеспечивает высокую степень обоснованности и достоверности основных выводов и результатов исследования.

Полученные результаты. Авторами предложен методический подход к типологизации инструментария корпоративного управления открытыми инновациями на основе анализа экосистемы исследований, технологий и инноваций ряда российских и зарубежных высокотехнологичных корпораций, отличающийся комплексированием внешних и внутренних инструментов инновационного развития с целями, ресурсами и этапами инновационной деятельности, практических кейсов внедрения, что позволит сформировать оптимально масштабируемый и наиболее эффективный инструментарий корпоративных открытых инноваций.

Заключение. Результаты исследования заключаются в том, что в нем обобщены существующие подходы к формированию и развитию инновационной экосистемы на основе корпоративной модели. открытых инноваций и разработаны концептуальные положения, предусматривающие формирование методического инструментария управления инновациями в обеспечении повышения конкурентоспособности наукоемких отраслей Российской Федерации, уровня международной кооперации и экспорта, внедрения цифровых технологий. /em>

  Ключевые слова: открытые инновации, внешние инновации, модель открытых инноваций, инновационная экосистема, инновационное развитие, корпоративное управление, инструменты инновационного развития.

 

СОЦИОКУЛЬТУРНЫЕ ФАКТОРЫ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИХ СИСТЕМ
   Колосова Н.В.

Введение. Цель исследования — оценка влияния социокультурных факторов (социокультурных особенностей) на инновационный потенциал Российской Федерации. В Стратегии развития одного из самых важных национальных институтов развития АО «Российская венчурная компания» (АО «РВК») на 2017–2030 гг. зафиксированы разрывы в количественных параметрах между российским венчурным рынком и венчурными рынками развитых зарубежных стран. Социокультурный разрыв — проявляющийся в том числе в готовности заниматься предпринимательством, признан в Стратегии одним из наиболее серьезных

Данные и методы. Методология исследования основана на существующих теоретических разработках в области управления инновациями. В процессе исследования применялись диалектический подход, методы опроса и анкетирования, экономико-математические методы анализа информации, методы стратегического менеджмента, экспертных оценок, а также прогностический метод и др., что обеспечивает высокую степень обоснованности и достоверности основных выводов и результатов исследования.

Полученные результаты. В результате исследования установлено, что термин «развитие» характеризует качественные и структурные изменения системы, ее рост и преобразование связей ее элементов. Инновационное развитие предполагает совершенствование системы об-щественного воспроизводства на основе внедрения технологических, институциональных и социальных инноваций.

Заключение. Учет выявленных социокультурных особенностей позволит институтам развития и руководству субъектов федерации повысить эффективность мер по поддержке инновацион-ного развития и распространения технологий Национальной технологической инициативы и программы «Цифровая экономика», для разработки и реализации дорожных карт и соглашений об информационном, консультационном и образовательном партнерстве в интересах развития НТИ, образовательными/исследовательскими организациями/технологическими компаниями для стимулирования развития технологических инноваций и реализации Национальной технологической инициативы./em>

  Ключевые слова: факторы, инновационное развитие, социокультурные факторы