> Аннотации № 1, 2019

АННОТАЦИИ


Теория и методы организации производства

Развитие реляционных взаимодействий предприятий машиностроения в условиях импортозамещения

  В.А. Левенцов

  АннотацииОб авторахСписок литературы

  Введение. В современных экономических условиях особенно актуальными становятся вопросы реля-ционного взаимодействия, которые направлены на обеспечение условий планомерного развития предприятий машиностроения. Автором выполнена оценка экономического состояния машиностроения, рассмотрены проблемы и факторы, оказывающие влияние на уровень развития промышленности и машиностроения. В статье сделан вывод о том, что в настоящее время для эффективного развития промышленности и машиностроения необходимо дальнейшее развитие кооперационных связей, в основе которых лежит применение инструментария реляционного взаимодействия.
  Данные и методы. В статье систематизированы особенности организации машиностроительного производства. Сделан вывод, что экспорт сырьевых ресурсов не оказывает стимулирующего воздействия на развитие машиностроения. Стабильный экономический рост возможен, если в структуре воспроизводства будет доминировать не добывающая, а обрабатывающая отрасль.
  Полученные результаты. Автором представлена концептуальная модель реляционного взаимодействия, которая описывает формы сотрудничества предприятий, в результате разрабатывается стратегия развития, получается реляционный эффект.
  Заключение. Результаты исследования могут быть использованы в качестве теоретической основы для построения комплексной системы управления затратами на отечественных предприятиях, выполняющих исследования и разработки.

  Ключевые слова: промышленность, машиностроение, организация производства, импортозамещение, реляции, стратегия, инновации.

  Для цитирования:
  Левенцов В.А. Развитие реляционных взаимодействий предприятий машиностроения в условиях импортозамещения // Организатор производства. 2019. Т.27. № 1. С. 7-15

  DOI: 10.25987/VSTU.2019.33.99.001



Исследование процессов цифровизации промышленных предприятий

  О.О. Шендрикова, И.Ф. Елфимова

  АннотацииОб авторахСписок литературы

  Введение. Одной из основных тенденций развития экономики на сегодняшний день выступает цифровизация. Цифровизация является современным этапом развития информатизации, в котором преобладают цифровые технологии работы с данными, реализуемые посредством применения новых технических средств и программных решений. Применение цифровых технологий, обусловлено рядом преимуществ, которые получает предприятие при их использовании, однако отмечается и ряд негативных моментов в работе предприятия в связи с его цифровизацией. В целом, цифровизация российских промышленных предприятий является закономерным процессом в условиях конкуренции на мировом рынке, в связи с чем встает вопрос о необходимости исследования процессов цифровизации и возможности оценки эффективности цифровой производственной системы.
  Данные и методы. Авторами рассматривается понятие системы, уточняется понятие системы применительно к выбранной теме исследования. Выделяется ряд свойств, которые должны быть учтены при исследовании эффективности системы в разрезе исследования процессов цифровизации промышленных предприятий. Предлагаются показатели и методики оценки наиболее значимых свойств системы: эмерджентности, управляемости, устойчивости, адаптации, эффективности, чувствительности. Рассматривается возможность применения моделей теории автоматического управления (ТАУ) для оценки ряда из выявленных общесистемных свойств.
  Полученные результаты. Определение параметров предложенных показателей исследования процессов цифровизации для конкретной системы предоставит возможность разработки средств воздействия на ее управляемость, а также обеспечит возможность перехода к постановке задач оптимизации функционирования системы. Дальнейшее изучение характеристик показателей представленных свойств и выявление их взаимосвязей откроет перспективы для разработки инструмента управления процессом цифровизации промышленных предприятий.
  Заключение. Предложенные в статье показатели определения общесистемных свойств могут быть положены в основу исследования как отдельных этапов процесса цифровизации предприятия, так и всего процесса в целом. Также с помощью предложенных показателей можно оценить эффективность сетей взаимосвязанных и взаимодействующих процессов.

  Ключевые слова: цифровизация, оценка, процесс, эффективность, промышленное предприятие.

  Для цитирования:   Шендрикова О.О., Елфимова И.Ф. Исследование процессов цифровизации промышленных предприятий // Организатор производства // Организатор производства. 2019. Т.27. № 1. С. 16-24

  DOI: 10.25987/VSTU.2019.88.65.002


Интеграционные процессы как средство формирования идентичности производственной системы

  М.В. Филатова

  АннотацииОб авторахСписок литературы

  Введение. Интеграционные процессы являются основой развития пространственной, функциональной, инфраструктурной, социальной, природно-экологической структуры производственной системы. Подобная интеграция является основной целью социально-экономической политики и задачей комплексного развития.
  Данные и методы. АВ исследовании применен подход интеллектуально-стратегического сканирования («Strategic Intelligence»), являющийся значимым инструментом управления, сосредоточенный на решении конкретных вопросов путем сканирования бизнес-среды, выделяя при этом риски, угрозы и возможности. Растущее практическое применение такого подхода обусловлено необходимостью решать уникальные исследовательские задачи в новых предметных областях, по которым отсутствует накопленная база знаний. Ряд методов, первоначально используемых для решения отдельных планово-прогнозных задач, объединяется таким образом в единую целостную концепцию.
  Полученные результаты. В настоящем исследовании проведена систематизация теоретических подходов к формированию идентичности производственной системы при помощи инструментов осуществления интеграционных процессов. Предложено авторское определение интеграционных процессов. Также представлена специфика инновационных интегрированных структур по выявленным критериям: цель, метод, масштаб, временной горизонт, функции, этапы проекта, участники, уровень приоритетов по каждому направлению.
  Заключение.Результаты исследования могут быть использованы в качестве теоретической основы для организации интеграционных процессов в промышленных комплексах и производственных системах.

  Ключевые слова: интеграционные процессы, идентичность производственной системы.

  Для цитирования:   Филатова М.В. Интеграционные процессы как средство формирования идентичности производственной системы // Организатор производства. 2019. Т.27. № 1. С. 25-33.

  DOI: 10.25987/VSTU.2019.92.95.003

Управление предприятием

Автоматизация процесса ценообразования как инструмент стратегического управления предприятием оборонно-промышленного комплекса в условиях информационной экономики

  М.С. Кузьмина, И.И. Тонких

  АннотацииОб авторахСписок литературы

  Введение. Необходимость реализации указов президента РФ в области обеспечения эффективного функционирования всех элементов военно-промышленного комплекса приводит к поиску эффективных инструментов стратегического управления на предприятиях производства. Стремление к устранению возникающего при этом дисбаланса ресурсов обусловливает поиск согласованных решений на основе оптимизации материальных и трудовых затрат с учетом современного развития технологий.
  Теория. Теоретическую основу исследования составили воззрения системного анализа, кибернетики, инновационного менеджмента, а также нелинейной динамики, теорий самоорганизации и катастроф, образующих каркас междисциплинарной синергетической парадигмы.
  Данные и методы. Теоретической основой явились научно-исследовательские труды российских и зарубежных ученых, связанные с проблемами учета затрат, роли ценообразования в процессе достижения стратегических целей предприятия, а также опыт предприятий производственного сектора.
  Полученные результаты. В статье представлены алгоритм заполнения и содержание системы автоматизации процесса ценообразования АО «Воронежское центральное конструкторское бюро «Полюс», основанной на принципе единого информационного поля, обеспечивающего максимальную прозрачность расчета затрат на продукцию по государственному оборонному заказу. Рассмотрены результаты внедрения автоматизированной системы ценообразования.
  Заключение. Результаты исследования внедрены на предприятии АО «Воронежское центральное конструкторское бюро «Полюс» и могут быть использованы на других отечественных предприятиях, выпускающих как гражданскую продукцию, так и продукцию оборонного назначения

  Ключевые слова: цифровая экономика, инструменты стратегического управления, автоматизация процесса ценообразования.

  Для цитирования:   Кузьмина М.С., Тонких И.И. Автоматизация процесса ценообразования как инструмент стратегического управления предприятием оборонно-промышленного комплекса в условиях информационной экономики // Организатор производства. 2019. Т.27. № 1. С. 34-42.

  DOI: 10.25987/VSTU.2019.52.58.004


Стратегический управленческий учет в системе управления проектами на промышленных предприятиях

  С.Б. Сулоева, Е.Е. Абушова, Е.В. Бурова

  АннотацииОб авторахСписок литературы

  Введение. Статья посвящена разработке алгоритма функционирования системы стратегического управленческого учета (ССУУ) по всем этапам стратегического менеджмента проектов. В статье определена сущность стратегического управленческого учета (СУУ) в системе управления проектами как системы, которая позволяет менеджерам проектов получать достоверную и актуальную информацию как о внутренней, так и внешней среде проекта. Сделан вывод об актуальности и значимости рассматриваемой проблемы в современных условиях функционирования промышленных предприятий.
  Данные и методы. В статье использовались системный подход, фундаментальные теоретические положения, представленные в литературных трудах зарубежных и отечественных специалистов и ученых.
  Полученные результаты. Сформулированы задачи ССУУ по каждому этапу управления проектами, в соответствии с которыми выделены четыре подсистемы СУУ: подсистема стратегического анализа среды проекта, подсистема стратегического выбора проекта, подсистема реализации проекта и контроля достижения поставленных целей и подсистема принятия управленческих решений. Предложены методы и инструменты для решения каждой задачи системы. Разработана и представлена схема взаимодействия функций стратегического управления проектами и системы стратегического управленческого учета (ССУУ). Предложен метод оценки эффективности ССУУ, основанный на капитализации денежных потоков за период реализации проекта.
  Заключение.Результаты исследования могут быть использованы в качестве теоретической основы для построения эффективной системы управления проектами на промышленном предприятии.

  Ключевые слова: управление проектами, система стратегического управленческого учета, проект, информация.

  Для цитирования:   Сулоева С.Б., Абушова Е.Е., Бурова Е.В. Стратегический управленческий учет в системе управления проектами на промышленных предприятиях // Организатор производства. 2019. Т.27. № 1. С. 43-54.

  DOI: 10.25987/VSTU.2019.46.77.005

Управление инновационными процессами

Процедура отбора мероприятий, включаемых в проекты развития и совершенствования производственных систем

  М.П. Дудкина, В.И. Мамонов

  АннотацииОб авторахСписок литературы

  Введение. На предприятиях машиностроения деятельность по разработке мероприятий с целью совершенствования процессов технической подготовки производства, инструментального обеспечения основного производства, внедрению информационных технологий в оперативно-производственное планирование производства осуществляется непрерывно. Совокупность таких мероприятий из разных функциональных областей формирует содержание проектов на предприятии.
  Данные и методы. При включении мероприятий в проект каждое характеризуется показателями результативности (эффективности) и требует для реализации определённого количества ресурсов. Поскольку ресурсов всегда на предприятии меньше, чем эффективных направлений их использования, то требуется процедура предварительного отбора мероприятий, которые следует включать в проект. Предложена процедура, которая не всегда гарантирует оптимальное решение, но которую можно рассматривать как набор решающих правил при выборе мероприятий-претендентов, включаемых в состав проекта.
  Полученные результаты. Процедура позволяет оперативно принимать решения о включении мероприятий в проект при изменении параметров модели. В качестве параметров модели выступают весовые коэффициенты, которые отражают значение мероприятий в аддитивном критерии эффективности. Решение получено в виде формульных выражений. Результаты в виде конечных формул оказываются полезными на этапе предварительного отсева мероприятий при формировании проекта.
  Заключение. Предложенная постановка задачи формирования проектов мероприятиями и её решение позволяют использовать полученные результаты для оперативного принятия решений при наполнении проектов наиболее эффективными мероприятиями. Предварительный анализ и отбор мероприятий-претендентов для включения в проект является важным этапом в процедуре управления портфелем проектов в реальном режиме времени.

  Ключевые слова: производственная система, проект, мероприятия, критерий, ресурсы, портфель.

  Для цитирования:   Дудкина М.П., Мамонов В.И. Процедура отбора мероприятий, включаемых в проекты развития и совершен-ствования производственных систем // Организатор производства. 2019. Т.27. № 1. С. 55-62.

  DOI: 10.25987/VSTU.2019.91.18.006


Механизм управления инновационной средой предприятия в условиях цифровой экономики

  Свиридова С.В., Шкарупета Е.В., Арчакова С.Ю.

  АннотацииОб авторахСписок литературы

  Введение. Элементы инновационной среды предприятия в настоящее время разобщены из-за отсутствия связей между ними (то есть из-за незрелой инновационной системы). Именно этот фактор доминирует в препятствиях к развитию экономических систем.
  Данные и методы. Теоретико-методологической основой исследования являются исторический, диалектический, абстрактно-логический и другие общенаучные и частнонаучные методы познания, системный подход, факторный, сравнительный, кластерный и сетевой анализ, корреляционно-регрессионный анализ, эмпирическое обобщение, табличные, матричные и графические приемы визуализации статистических и расчетных данных.
  Полученные результаты. В настоящем исследовании авторы пришли к выводу, что трансформация инновационной среды предприятия в условиях цифровой экономики должна осуществляться с помощью специализированного механизма. В качестве субъектов управления в механизме трансформации инновационной среды предприятия представлены различные государственные, транснациональные, региональные, корпоративные управленческие институты развития. Предпочтительным при трансформации инновационной среды предприятия выбран системно-синергетический методологический подход. Сформирован механизм трансформации инновационной среды предприятия, охарактеризованы методы, функции, сценарии, рычаги этого механизма.
  Заключение. Результаты исследования могут быть использованы в качестве теоретической основы для проведения трансформации инновационной среды предприятия в отраслях, регионах, промышленных комплексах.

  Ключевые слова: инновационная среда, цифровая экономика, механизм управления.

  Для цитирования:   С.В. Свиридова, Е.В. Шкарупета, С.Ю. Арчакова Механизм управления инновационной средой предприятия в условиях цифровой экономики // Организатор производства. 2019. Т.27. № 1. С. 63-71.

  DOI: 10.25987/VSTU.2019.45.48.007

Логистика предприятия

Экономические аспекты логистической поддержки применительно к технической эксплуатации авиационной техники

  И.В. Казьмина

  АннотацииОб авторахСписок литературы

  Введение. В статье проводится системный анализ экономических аспектов логистической поддержки применительно к технической эксплуатации авиационной техники в условиях рыночной экономики.
  Данные и методы. На основе результатов анализа уточнены основные логистические функции применительно к технической эксплуатации авиационной техники в авиационном полку и их распределение.
  Полученные результаты. В настоящее время логистику рассматривают как экономическую науку, основанную на экономике, планировании и организации МТО. При этом основой логистики, в том числе и военной логистики в мирное время, являются экономические аспекты: выявление издержек в процессе логистической деятельности, организация службы логистики при административно-хозяйственной деятельности, оценка эффективности деятельности службы логистики с использованием экономических показателей.
  Заключение. На основе системного анализа экономических аспектов логистической поддержки применительно к технической эксплуатации авиационной техники уточнены основные логистические функции и их примерное распределение. Внедрение системы логистической поддержки применительно к технической эксплуатации авиационной техники актуально для поддержания в авиачасти требуемого уровня исправности. Это связанно с планированием снабжения и закупок, транспортно-складским хозяйством, а также с оптимизацией финансовых и информационных потоков, оценкой эффективности деятельности службы логистики.

  Ключевые слова: военная логистика, авиационная техника, экономические аспекты, материально-техническое обеспечение, логистические функции, формирование сборных заказов.

  Для цитирования:   Казьмина И.В. Экономические аспекты логистической поддержки применительно к технической эксплуатации авиационной техники // Организатор производства. 2019. Т.27. № 1. С. 72-80.

  DOI: 10.25987/VSTU.2019.94.97.008


Совершенствование системы сбыта производственных предприятий как необходимый элемент поддержания устойчивого развития

  В.А. Упоров

  АннотацииОб авторахСписок литературы

  Введение. С увеличением количества производителей однородных по выполняемым функциям потребительских товаров наиболее остро встает вопрос о повышении эффективности системы сбыта. Рынок диктует плоскую систему сбыта, состоящую из двух элементов, производитель и розничная торговая точка, как наиболее эффективную. В этой ситуации на одной полке встречаются товары сразу нескольких производителей, стремящихся обеспечить увеличение сбыта своей продукции.
  Концепция мерчандайзинга продукции производственных предприятий в розничных точках. Автор предлагает инструментарий повышения эффективности продаж с полки за счет формирования оптимального набора поставщика, характерного конкретной торговой точке. Все SKU, входящие в оптимальный набор, определяются методом проведения последовательного анализа каждого артикула в разрезе разработанных критериев. Цели поставщика и собственника торговой точки являются разнонаправленными в отношении доли полки и доли в продажах, но совпадают по коэффициенту полки. Оптимальный набор обусловлен большим количеством факторов, присущих целевой аудитории, которая ограничена по географическому признаку.
  Динамическое равновесие оптимального набора поставщика. Несмотря на количество влияющих факторов, равновесное положение существует и является динамическим. В силу этого свойства оптимального набора поставщика, обновление ассортимента, входящего в набор, необходимо проводить в определённой систематичности. Частота обновления обусловливается средней оборачиваемостью товара в товарной группе. Вместе с разработанными показателями для анализа ассортимента сформулирована экономическая интерпретация значений, соответствующих показателей. Это позволяет не только констатировать фактическое положение SKU в ассортименте торговой точки, но и является основой для принятия управленческих решений.
  Заключение. Разработанный инструментарий является ключом для повышения эффективности сбытовых операций производственных предприятий. Исследование существующих производственных компаний позволяет говорить о значительных преимуществах в сбыте у компаний, применяющих данный инструмент

  Ключевые слова: торговая точка, оптимальный ассортимент поставщика, доля полки, доля в продажах, коэффициент полки, концепция мерчандайзинга, конкуренция на полке, система дистрибьюции.

  Для цитирования:
  Упоров В.А. Совершенствование системы сбыта производственных предприятий как необходимый элемент поддержания устойчивого развития // Организатор производства. 2019. Т.27. № 1. С. 81-89.

  DOI: 10.25987/VSTU.2019.84.56.009


Подготовка кадров для сферы организации производства

Применение проектного метода обучения в создании магистерского курса по организации высокотехнологичных производств

  В.Н. Родионова, О.Г. Туровец, Д.М. Шотыло

  АннотацииОб авторахСписок литературы

  Введение. В статье излагаются методологические и методические вопросы проектирования и реализации учебного курса по организации высокотехнологичных производств на основе принципов проектного обучения в рамках магистерской подготовки по направлению «Организация и управление наукоемкими производствами». В условиях дальнейшей цифровизации экономики и адаптации высшего образования к требованиям профессиональных стандартов возникает необходимость в использовании методов обучения, позволяющих подготовить специалистов для новой экономики с востребованными профессиональными и надпрофессиональным, универсальными компетенциями. Приоритетным в обучении становится практико-ориентированный подход, основанный на использовании метода проектов, современных информационно-коммуникационных технологиях и интернета. Цель настоящей работы: 1) провести анализ существующих практик использования метода проектов и обосновать возможные направления развития данного метода при изучении отдельных дисциплин; 2) разработать методологию учебного курса «Организация и проектирование высокотехнологичных производств» на основе принципов проектного обучения как альтернативного способа организации учебной дисциплины в магистратуре; 3) показать возможности использования технологий моделирования в проектном обучении; 4) обосновать эффективность метода проектов.
  Данные и методы. АПроведенное исследование основывается на следующих материалах: авторская концепция организации и управления высокотехнологичными производствами; авторская концепция создания учебного курса «Организация и проектирование высокотехнологичных производств» с использованием метода проектов и сервиса дистанционного обучения “MOODLE”, результаты анализа образовательных практик применения метода проектов в организации учебных курсов в магистратуре. В качестве средства исследования использованы общенаучные и специальные методы: сравнительного анализа, синтеза, структурирования и описания, метод проектов, информационные технологии моделирования.
  Полученные результаты. На основе обобщения практик проектного обучения обоснован практико-ориентированный подход к организации учебного курса «Организация и проектирование высокотехнологичных производств» как альтернативного способа проектной деятельности c использованием инструментов сервера “MOODLE”. Выявлены методические средства, необходимые для организации самостоятельной работы над проектом и активизации формирования системы инструментальных компетенций у магистрантов при изучении профессиональной дисциплины.
  Заключение и рекомендации. Проведенное исследование актуализирует роль метода проектов как ключевого элемента практико-ориентированного подхода к построению учебных курсов в магистратуре. Практическая значимость исследования заключается в расширении представления об использовании инструментов метода проектов в организации учебных курсов в магистратуре. Новизной исследования является сочетание инструментов реального проектирования и возможностей системы “MOODLE” к освоению знаний по организации высокотехнологичных производств и получению навыков решения практико-ориентированных задач в этой области. Результаты исследования могут быть рекомендованы преподавателям университетов, реализующих программы магистерской подготовки.

  Ключевые слова: метод проектов, практико-ориентированный подход, магистратура, организация учебного курса.

  Для цитирования:
  Родионова В.Н., Туровец О.Г., Шотыло Д.М. Применение проектного метода обучения в создании магистерского курса по организации высокотехнологичных производств// Организатор производства. 2019. Т.27. № 1. С. 90-102.

  DOI: 10.25987/VSTU.2019.76.81.010