> Аннотации № 1, 2017

АННОТАЦИИ


Теория и методы организации производства

Оценка структурного потенциала машиностроительных предприятий и объединений на основе концепции целостности

  П.П. Крылатков, О.О. Подоляк

  АннотацииОб авторахСписок литературы

  Объект исследования – машиностроительные предприятия и их объединения. Предметом исследования являются проблемы повышения потенциала машиностроительного предприятия с позиции концепции целостности. Тема исследования – изучение многообразия форм промышленных предприятий и их объединений. Цель исследования: сформировать систему оценок целостности машиностроительного предприятия. В работе применяются методы систематизации, классификации, структурного моделирования и многопараметрического оценивания. В статье дана характеристика и авторская оценка этапов становления современной отечественной экономической системы на примере реформирования промышленного комплекса страны. Приведена классификация форм промышленных предприятий как результата их реструктуризации в процессе приватизации и дальнейшего реформирования. Приведены две основные модели формирования объединений машиностроительных предприятий, и представлены их системообразующие целевые факторы. Раскрыта сущность полиструктурного подхода к управлению машиностроительным предприятием и охарактеризованы его ключевые структуры. Предложены и апробированы на конкретных примерах количественные индикаторы оценки целостности функциональной и ресурсной структур машиностроительного предприятия, входящие в систему показателей оценки его структурного потенциала.

  Область применения результатов включает в себя машиностроительные предприятия разных типов производства, мощности и организационно – правовой формы, а также различные формы объединения этих предприятий. Выводы формулируются следующим образом: управление структурной, функциональной и ресурсной целостностью машиностроительного предприятия позволяет повысить его конкурентоспособность на рынке продукции и эффективность использования активов.

  Ключевые слова: промышленные предприятия, машиностроительные предприятия, целостность, формы объединений, формы управленческих подходов, ключевые структуры, индикаторы оценки целостности.


Практика организации производства

Методика оценки потребности в инженерно-технических работниках для высокотехнологичных отраслей промышленности (на примере авиастроения)

  В.Д. Калачанов, Н.С. Ефимова, С.Н. Новиков

  АннотацииОб авторахСписок литературы

  Стратегической целью развития российского авиастроения, является принципиальное изменение стратегической конкурентной позиции гражданского сектора авиационной промышленности России при одновременном сохранении стратегической конкурентной позиции ее военного сектора, наращивание потенциала национальной научно-технической базы, способной создавать передовые научные идеи и технологии. Достижение стратегических целей в авиастроении предполагает решение следующих основных задач: формирование научно-технического задела в области летательных аппаратов, двигателей, авионики, авиационных систем и агрегатов для обеспечения конкурентоспособности авиационной промышленности; создание современной научно-исследовательской инфраструктуры организаций авиационной промышленности России для обеспечения передового уровня научных разработок и технологий, в том числе поставляемых на мировой рынок; формирование нового технологического уклада российской авиационной промышленности, обеспечение ее эффективного участия в международной технологической интеграции; разработка методики оценки потребности в инженерно-технических работниках в авиастроении.
  В статье разработана методика оценки потребности в работниках, занятых исследованиями и разработками в авиастроении, сформирована система расчета нормативного показателя средней численности работников, занятых исследованиями и разработками в авиастроении, предложены группы показателей эффективности использования работников в сфере НИОКР высокотехнологичных отраслях промышленности.
  Предложенные показатели позволят своевременно дать оценку потребности в инженерно-технических работниках в компаниях авиастроения, сформировать квалификационной структуры научных кадров с учетом перспективных требований развития авиационной промышленности в рамках государственной программы.

  Ключевые слова: инженерно-технические работники, авиастроение, НИОКР, высокотехнологичные отрасли, потребность.

Управление предприятием

Подход к управлению предприятием на основе предпринимательского стиля руководства

  И.Л. Борисенко, Д.И. Борисенко, Н.Н. Макаров

  АннотацииОб авторахСписок литературы

  Приводится определение понятию «предпринимательский стиль руководства». Уточнены выдвинутые Питером Ф. Друкером предпринимательские функции: маркетинг, инновация, продуктивное использование ресурсов для производства материальных благ (производительность) и функции менеджмента: управление бизнесом (важнейшая или главная функция менеджмента), управление менеджерами, управление работниками и работой. В связи с тем, что, для эффективной работы предприятия требуется множество инноваций, предпринимательское формирование должно иметь предпринимательскую функцию инновации. Функции менеджмента относятся к предпринимательскому менеджменту. Поэтому их можно назвать функциями предпринимательского менеджмента. Раскрыты цели предпринимательского стиля руководства. Показано место предпринимательского, либерального, демократического, авторитарного стилей руководства при реализации стратегий сбыта и маркетинга. Уточнено название подразделения предприятия, ответственного за реализацию продукции, работ, услуг при предпринимательском стиле руководства. Составлена матрица стилей руководства, подразделений предприятия, ответственных за реализацию продукции, работ, услуг при стратегиях сбыта и маркетинга. Дано определение системе предпринимательского стиля руководства и составлена модель системы предпринимательского стиля руководства. Определены сущность и содержание понятия «поведение предпринимательское». Отражены качественные показатели степени предпринимательского риска в зависимости от стилей руководства по отношению к предпринимательскому. Приводятся качественные показатели степени предпринимательского риска при реализации предпринимательских функций и функций предпринимательского менеджмента и стилей руководства квазипредпринимательского (авторитарного), условнопредпринимательского (демократического), допустимопредпринимательского (либерального), предпринимательского.

  Ключевые слова: предпринимательский стиль руководства, система предпринимательского стиля руководства, поведение предпринимательское.


Основные направления совершенствования информационных систем управления авиационными предприятиями на основе использования современных компьютерных и информационных технологий

  И.В. Казьмина, А.М. Сафин, Т.В. Щеголева

  АннотацииОб авторахСписок литературы

  В статье проводится анализ специфики функционирования перспективных экономических информационных систем управления авиационными предприятиями (ИСУАП), а также их общих (управленческих) и частных (вычислительных) задач. Под ИСУАП в статье понимается совокупность программных и аппаратных средств, внутренних и внешних потоков информации, циркулирующей на экономическом объекте и за его пределами, по проводным и беспроводным каналам передачи данных, способов и сотрудников авиационного предприятия, которые обеспечивают сбор, хранение, обработку и выдачу информации для обеспечения подготовки и принятия управленческих решений в соответствии с требованиями, вытекающими из целей предприятия. В результате комплексного анализа установлена взаимосвязь между уровнем внедрения перспективных компьютерных и информационных технологий в ИСУАП и эффективностью производства на примере 15 промышленных предприятий, выпускающих авиационную продукцию. На основе проведенного анализа уточнены основные направления совершенствования экономических ИСУП при использовании современных компьютерных и информационных технологий. Установлено, что при использовании современных компьютерных и информационных технологий существенно расширяются функциональные возможности и повышается качество процедур формирования управленческих решений на предприятии, и тем самым, обеспечиваются его конкурентные преимущества.

  Ключевые слова: экономические информационные системы, компьютерные и информационные технологии, управление промышленным предприятием, функциональные возможности, рентабельность, голосовые сообщения, мультимедийные сообщения, мультимедийное вещание, потоковое видео, передача данных.

Управление инновационными процессами

Интегрированный подход к деятельности руководителя предприятия при освоении и реализации новых изделий

  А.А. Боева, А.А. Мордовцев, Ю.В. Пахомова

  АннотацииОб авторахСписок литературы

  В условиях разработки, освоения и реализации новых изделий важное значение приобретает проблема повышения качества управленческой деятельности руководителей предприятий. От уровня организаторских способностей и профессиональных знаний руководителя зависит эффективность производственной деятельности всего коллектива, возможность продвижения и коммерциализации новых изделий.
  Особо актуальным направлением в системе управления развитием предприятия является применение интегрированного подхода, который включает системную концепцию к построению организационной структуры при освоении новых изделий, использование информационных технологий в деятельности руководителя при инновационной деятельности, построения корпоративной информационной системы, а также принятие управленческих решений по реализации новой продукции с учётом платежеспособности потребителей и стратегии управления эффективностью деятельности и управления издержками.
  Применение интегрированного подхода дает возможность получить конкретные результаты деятельности предприятий при освоении и реализации новой продукции, такие как предложение товаров и услуг высокого качества, конкурентоспособные преимущества, позволяющие более гибко реагировать на изменения внутренней и внешней среды.
  Важным в контексте повышения качества управленческой деятельности руководителей предприятий является определение и анализ инвестиционной привлекательности отрасли, что позволяет эффективно управлять процессов создания, освоения и реализации новой продукции.

  Ключевые слова: управление предприятием, освоение и реализация новой продукции, организация деятельности руководителя, системная концепция к построению организационной структуры, интегрированный подход, информационные технологии, платежеспособный спрос на новую продукцию.


Распознавание проблемных ситуаций-организационная инновация в производственном менеджменте

  В.А. Волочиенко

  АннотацииОб авторахСписок литературы

  Названы факторы возникновения проблемных ситуаций в производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности предприятия – недопустимые контролируемые возмущения внешней и внутренней среды предприятия и недопустимые отклонения фактических состояний процессов исполнения или управления от требуемых, затрудняющие (создающие угрозы) или способствующие (создающие потенциальные возможности) достижению установленных целей функционирования и развития предприятия. Рассмотрена и проанализирована сущность распознавания проблемных ситуаций. Специализированная система распознавания проблемных производственных ситуаций представлена как сложная динамическая автоматизированная система, осуществляющая в реальном масштабе времени преобразование входной информации о возникшей в ходе производственно-хозяйственной деятельности проблемной ситуации в выходную информацию о ее принадлежности к определенному эталонному классу проблемных производственных ситуаций. Приведены примеры использования специализированных систем распознавания проблемных производственных ситуаций в оперативном управлении реализуемыми на предприятии производственными, инновационными процессами и процессами функционального обслуживания производственных и инновационных процессов. Названы основные задачи, решаемые при проектировании, создании и функционировании специализированных систем распознавания проблемных производственных ситуаций, и используемые методы в ходе их решения. Предложены аспекты возможного эффективного применения специализированных систем распознавания проблемных производственных ситуаций в производственном менеджменте. Обосновано утверждение: распознавание проблемных ситуаций – организационная инновация в производственном менеджменте.

  Ключевые слова: проблемная ситуация; распознавание; специализированная система распознавания; инновация; производственный менеджмент.


Экономические проблемы организации производства

Состояние машиностроительного комплекса, проблемы и особенности воспроизводства основных фондов

  В.В. Кобзев, М.К. Измайлов

  АннотацииОб авторахСписок литературы

  В статье рассмотрены роль и значение машиностроительного комплекса для обеспечения условий инновационного развития экономики Российской Федерации. Авторами предложена упрощенная агрегированная классификация машиностроительной отрасли, проведен ретроспективный динамический анализ ее состояния в условиях продолжительного и глубокого спада инвестиционной активности и факторов, оказывающих влияние на снижение темпов роста производства в машиностроении. Выявлены тренды развития машиностроительного комплекса за последние пять лет. Проведен анализ воспроизводства основных фондов машиностроения, выявлены причины изношенности производственных фондов, и совокупность факторов, сдерживающих инвестиционную активность в машиностроительном комплексе. Кроме традиционных финансовых проблем (недофинансирование), выявлены и иные существенные факторы: высокая изменчивость и неопределенность внешней среды под влиянием политических, внешнеэкономических и иных факторов, неслаженность инновационной деятельности, недостаток высококвалифицированных управленческих кадров. Проанализированы последствия проводимой руководством страны программы импортозамещения, выявлены некоторые положительные результаты. Обнаружены факторы, оказывающие влияние на возможность и успешность модернизации машиностроительного комплекса, острая необходимость в чем назрела уже давно. Предложены направления будущих исследований на ближайшую перспективу, связанные с стоимостной и инновационной концепциями воспроизводства основных фондов.

  Ключевые слова: машиностроение, основные фонды, воспроизводство основных фондов, износ основных фондов, импортозамещение, инновационная активность.


Моделирование производственных систем

Построение имитационной модели оперативного управления предприятием с использованием технологических карт

  И. В. Ковальчук, М.Л. Лапшина

  АннотацииОб авторахСписок литературы

  В связи с различными кризисными ситуациями в деятельности предприятий возникают различного рода проблемы, которые приходится решать как в стратегическом, так и в оперативном порядке. Методологические проблемы заключаются в выборе комплекса эффективных методов и инструментов, позволяющих на научной основе обеспечить решение конкретных управленческих вопросов.
  В данной статье рассматриваются вопросы моделирования, планирования и создания автоматизированной системы плановых расчетов на разных уровнях экономического управления предприятием с использованием, так называемых технологических карт, учитывающих такие параметры имитационной модели как совокупность технологических мероприятий, используемых при производстве конкретного вида продукции, количественные параметры, а также результирующие показатели как по конкретным видам работ так и по всему временному интервалу производства.
  В результате были построены имитационная модель и алгоритмы, позволяющие определить показатели технологической карты производства изделий. В построенной модели значительная часть анализа результатов и принятие решений являются функцией коллектива специалистов или, согласно распространенной терминологии, эксперта, а также разработанная имитационная модель способствует усилению экономического обоснования плановых показателей и обеспечению хранения и автоматизированному поиску нормативной базы предприятий, ее периодическому обновлению.

  Ключевые слова: технологическая карта, алгоритмы, модель, блок, методологии.